工程进度计划表及保证计划的措施

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1、工程进度计划表及保证计划的措施我公司如中标将确保工地安装在150个日历天内完成阳光欧洲城四期A区工程施工，力争提前完成施工任务，尽快交付使用.1工程施工进度计划阳光欧洲城四期A区工程施工全过程包括材料采购、加工制作、包装运输、安装、测试调校及竣工验收等阶段。作为施工单位，在编制施工进度计划时，除考虑各阶段的进度要求外，应考虑到工程上在施工期内气候变化、节假日及各工种专业的穿插和干扰的影响。对整个制作安装工程的进度进行全面覆盖，将进场前期准备工作如临时设施搭建工作在开工前进行，预埋件与主体结构工程同步安置，本工程钢结构制作、安装是本次施工任务中占用时间最长

2、的分项工程，安装完成日期是承诺的日期，也是进度控制施工工期的关键日期。其次金属屋面与玻璃幕墙的制作与安装完成日期也是承诺的日期，进度控制的关键日期。编制的工程进度计划力求能真实有效的反映施工实际情况，并以此作为依据指导施工中的进度控制。2工程工期保证措施根据阳光欧洲城四期A区工程施工的实际情况及劳动力与机具的投入计划，从工程开工到竣工总工期来看，在确保工程质量和安全的前提下，应加快施工进度，特制订如下措施：2.1做好施工准备，确保工期①做好技术准备、尽量将技术图纸问题解决在施工之前。l认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，图中设计尺寸对应是否一致，

3、有无矛盾，熟悉各部位构造做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。l在领会设计意图、明确各节点做法的基础上，进一步提前制定出各分项工程详细的施工技术组织方案，对原编制的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。l详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。②做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。l建筑材料的配送管理准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需求量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。对进口材料及外购配件，提早做好订货合同的签订，保证备料数量，明确供货计划，确保满足工期需要。l构配件

4、和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。l建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需求量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。③做好劳动组织准备l中标后立即按本工程的要求，成立项目组，按既定的项目组人员名单调配到位，开展工作。l尽快组织施工力量、机具进场。l对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更

5、和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。④做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工。l及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性测量标点为开工放线做准备。l快速建造施工现场临时设施，包括现场办公、加工制作、仓库、生活设施等，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。⑤搞好施工场外协作，争取社会支持。l根据各项资源需要计划，积极同材料加工单位取得联系签订供货合同，保证按时材料供应。l做好劳务安排，签订劳务协议，办理相应证件，保证劳力供应。2.2制订进度计划，确保工期①本工程在施工期间受到雨季及节

6、假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分项进度计划，确保工期如期竣工。②在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作,更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。③根据工程施工计划，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。④以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。①做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。②施工管理人员全部住在工地，以便及时处理问题，协调工作。

7、根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。③工地设置专职气象预报员，根据有关气象预报部门天气预报，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。2.3优化施工部署、缩短施工工期①采取流水施工、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。②流水作业是科学管理的保证，根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开工作面，合理安排劳动力，尽可能让某些关键工序提前施工，为其下道工序做好准备，创造良好作业面。2.4采取合理技术措施，来确保工期①以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按计划要

8、求转达，按时按质按量进场。②以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会