建筑工程施工质量管理研究

《建筑工程施工质量管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程施工质量管理研究广东鼎耀工程技术有限公司摘要：建筑行业是我国国民经济社会发展的支柱产业，随着国民经济的不断发展，建筑行业的数量和规模也在不断增长。建筑工程施工质量管理工作的好坏直接关系到建筑物的质量，在施工企业效益保证和人民生命财产安全保证方面发挥重要作用。当前建筑工程施工质量管理工作中存在着一定的问题，严重影响了建筑工程施工的质量和效果，必须采取措施对建筑工程的施工质量进行严格的控制。基于此，木文对建筑工程施工质量管理的相关内容进行了研究和分析,以期为建筑工程施工质量控制管理工作提供一定的参考。关键词：建筑工程

2、；施工质量；质量管理建筑工程施工质量对促进国民经济社会的健康持续发展只有十分重要的意义，随着建筑施工工艺、施工技术的不不断发展，建筑工程施工质量的内容也发生了相应的变化，当前的建筑工程施工质量管理的内涵是十分丰富的，同时也是确保经济社会健康持续发展的重要组成部分，因此，如何解决当前建筑工程施工过程中存在的问题，提升建筑工程施工的质量是人们关注的重点。一、当前建筑工程施工质量管理存在的重要问题（一）建筑市场的法律意识比较薄弱虽然我国己经针对建筑行业市场发展制定了相应的《建筑法》并且在建筑行业内部大力的推广实施，但是在实际应

3、用过程中，有的地方政府和建筑主管部门并没有将相关的法律法规和相应的政策准确的落实到相应的工作当中。在建筑市场上，“有法不依、执法不严”的现象仍然存在，很多施工企业为了自身的利益，开始寻找法律漏洞，暗箱操作在建筑行业市场上仍然比较猖狂，尤其是在建筑项目招标投标、建筑施工监理以及建筑质量验收等方面，这种问题表现的尤为提出。（二）建筑行业市场约朿不够完善建筑行业市场发展约束不够健全问题主要表现在建筑市场竞争过度，建设单位的行为规范比较欠缺等。由于建筑行业是一种劳动密集型的产业，市场的准入门槛是比较低的，因此一些小资本产业和个人

4、都能够随意的进入到建筑行业市场当中，导致了建筑行业市场的过度竞争。另外，受到传统计划经济体制的影响，奋的建筑工程的业主并不符合建筑市场主体的标准和要求，奋的甚至都不具备相应的法人资格，这些不规范的行为导致了建筑行业市场的畸形发展。（三）从业人员的综合素质能力有待进一步提高根据我国0前建筑行业的发展现状，大量的农民工构成了当前建筑行业的主要从业人员队伍，很多没冇经过专业培训的人员进入到一线建筑施工人员队伍当中，不论是在施工技术掌握和相关理论知识，还是在质量控制和安全生产意识方面都比较欠缺，这也是很多违规操作发生的主要原因，

5、对建筑工程施工质量控制工作产生了极为不利的影响。（四）建筑工程施工质量控制体系有待完善0前我国没有针对建筑工程出台相应的质量控制管理体系规定，很多企业都是根据自身的实际情况进行质量控制管理和监督，这在一定程度上导致了监督管理的无序发展，并且由于这些监督管理制度都是主体自身制定的，具奋很强的主观性，在执行过程中经常会出现标准变更、管理松散的问题，建筑工程施工质量管理工作落实不到位。二、建筑工程施工质量控制的方法和措施（一）建立健全建筑工程施工质量管理保证体系建立健全建筑工程施工质量管理保证体系是进一步优化和提升建筑工程质量

6、的重要措施和方法。具体的说就是要在以下几个方面采取措施。首先，在建筑工程施工管理过程中，要按照国家奋关的法律法规规定，做好质量管理负责责任工作落实、质量管理0标分解以及人人参与质量管理的建筑工程施工质量责任制。其次，要在建筑工程施工过程中实行和落实建筑工程质量终身负责工作制度，即便是对于已经竣工交付的工程也要进行定期的调查，对建筑工程质量进行检查，根据用户反馈冋来额信息对建筑工程质量进行管理和控制，一旦发现问题，要及时的进行解决，避免重人建筑质量事故的发生。另外，在建筑工程的整个施工过程中，都要对施工人员和相关人员的质量

7、管理控制意识进行强化，要不断的优化全员的创优意识，落实各项创优措施。最后，还要在建筑工程施工过程中做好奖惩机制，深入开展各项评优、树优工作，对员工的相关意识进行强化，从多个方面完善建筑工程施工质量控制制度，提升建筑工程施工质量。（二）注重员工的管理培训工作人员尤其是一线建筑施工人员的质量管理意识是建筑工程施工质量的重要保证，因此必须对员工的质量管理意识进行培训和强化。首先，要在企业内部树立“质量第一”的工作意识，并且将这个意识体现在建筑工程施工的各个环节当中，强化建筑工程施工队伍的责任意识，通过培训减少因人为失误导致的质

8、量问题。苏次，要采取多种方法对员工的工作积极性和主动性进行激发，要根据企业发展的实际做好员工的职业生涯发展规划，要将员工的发展与企业的发展结合起来，以此来增加员工的归属感、忠诚度。另外，还要科学的开展奖惩工作机制，对员工进行奖罚分明，从物质、精神层面对员工进行激励。最后，要对施工队伍的管理体制进行明确，通过管理制度的