[所有分类]中国航天a研究院总体设计部多项目管理研究

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1、3A学习网----中国最专业的学习网站中国航天A研究院总体设计部多项目管理研究A研究院总体部多型号并举，需要在组织中协调所有项目的计划、控制和优先权等，最优的配置和整合技术资源，提高工作效率，使各个项目都能够完成预定目标。多项目管理区别于单项目管理的关键在于更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决对多项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。本文从项目管理的理论入手，针对航天型号项目管理的特点和现状，对中国航天A研究院总体部实施多项目管理模式进行了全面地分析和研究，提

2、出对目前管理模式的改进和创新思路，希望对航天型号的多项目管理工作提供一定的指导和借鉴。1．2本文研究思路和方法本文拟从我国航天型号总体部项目管理现状入手，通过分析总结总体部在整个航天第3页型号研制中的分工和作用，进而应用项目管理的有关理论分析在当前我国航天工业实行集团公司一研究院一总体部三级管理模式下，总体部项目的类型和特点，项目管理的特点、目标、要素、内容。然后运用项目管理的理论、方法和技术对总体部多项目管理的3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站主要内容进行研究，在分析航天型号总体部多项目管理模式中存在的冲突

3、并提出解决措施的基础上，文章最后进一步提出对总体部多项目管理进行改进和创新的思路和方法。通过本文的研究，针对航天型号总体部，建立既继承我国航天型号研制管理多年积累的经验和科学管理制度，又充分适应目前我国航天工业发展、适应社会主义市场经济的航天型号总体部多项目管理体系，通过管理创新不断完善管理体系、提高管理水平，使总体部的人力、物力资源潜力得到充分发挥，进而以更加短的周期研制出性能更先进、质量更好的航天型号产品。一1．3论文结构框架本文共分六章。第一章阐述论文选题的背景和意义，本文采用的研究思路和方法以及论文的结构框架。第二章论述项目管理和多项目管理的

4、理论。本章首先介绍项目管理的概念、项目管理的知识体系，其次论述了多项目管理的理论及多项目成组管理的优势和多项目管理的组织结构，最后介绍了国内外航天领域对项目管理的研究和应用情况。第三章介绍航天型号总体设计部的概况、特点及总体部在航天型号研制中的分工和作用。第四章对中国航天A研究院总体部实施多项目管理模式进行了研究，提出在总体部多项目理的对象是一个相对稳定的经济实体，而项目管理的对象是一项动态性很强的任务。企业管理的目的是促进该实体不断发展、壮大。项目管理的目标是促使该项任务按质、按量、按期完成。鉴于项目管理的科学性和高效性，现在也有人提出将重复性

5、的“运作”任务分解成项目，并按项目方式进行管理。②项目管理组织的特殊性。项目管理的一个最为明显的特征即是其组织的特殊性。它表现在以下几个方面：·项目管理的组织是临时性的。由于项目是一次性的，而项目的组织是为项目的建设服务的，项目终结了，其组织的使命也就完成了。·项目管理的组织是柔性的。所谓柔性即是可变的，项目的组织打破了传统的固第5页定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效经济运行。项目管理的组织结构趋于扁平化，强调其协调控制职能。项目管理是一个综合管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑到有利于组

6、织各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。因此，目前项目管理的组织结构多为矩阵结构，而非直线职能结构。③项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后集成为最终的成果；同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。可见项目管理是以系统工程为其理论基础与指导思想的。但两者也并非没有区别。因为任何一个项目都是一个特定的系统，而并不是任

7、何一个系统都是项目。系统工程以系统的最优化为目标，而项目是以特定的指标为目标，并不要求项目系统的最优化。④项目管理的方式是目标管理。项目管理是一程、收尾过程(2)项目管理知识体系(PMBOK)之九大知识领域①项目集成管理3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站项目集成管理体现以下三个主要过程：项目集成计划的建立、计划执行、项目总体变更控制。②项目范围管理项目范围管理是项目管理的一项内容，它包括保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作以便成功完成项目所需要的过程，包括：7。立项：证实组织开始项目的下一阶段。范围计划编

8、制：制定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。范围定义：将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的部分。范围核