商业计划书,运营计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立商业计划书,运营计划　　篇一：商业运营管理计划书　　商业运营管理手册　　与计划书　　第一章运营管理部门的组建及工作职能　　一、运营管理部门的组建　　运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系，从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管

2、理工作开展目标的一致性和统一性，在组建上，绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理作为辅助，并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值；兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺的目的。　　二、运营管理部门组建的必要性　　1、开发遗留价值的交接与核算随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政

3、府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　项目开发过程中，会有不少产权资产和无产权资产成为开发商的遗留资产，这些资产包括：商场初期个别未出租的商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套的仓库及为商场运营设计的网站信息等等，这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理，必须要组建专门的商业运营管理公司，来为这些资产进行专门的运营管理，使这些资产能够产生现金流，为开发商提供良好的收益来源。　　2、确保项目的运

4、营兴旺和持续发展　　项目销售与招商的成功，远远不是结束，相反，只是一个开始，必须要通过精心的筹划运营管理，使商场在开业后稳定运营，走向兴旺之道，并且能够持续的发展，实现开发商、投资者、运营者等多赢的局面，这才是一个商业地产项目良好运营的观念，任何的短期利益行为，都会给项目整体带来不可估量的负面影响。所以，一个专业的运营管理团队，会实现项目的整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。　　3、系统各方面的关系　　商业物业销售后，项目因产权分散，商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂，其整体的运营管理将会遇到不少问题，这就需

5、要专门的运营管理公司来协调好个方面的关系，才能把商业物业整体的运营带动起来。　　4、开发商自身可持续发展的需要　　（1）令商业物业保值、增值，盘活开发商的固定资产。　　（2）增加资金运作途径。　　（3）专职处理商业物业问题。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　运营公司专业负责商业物业运作，处理可能发生的各

6、种问题，避免房地产公司直接面对商业物业的问题，使房地产公司在后期的开发中轻装前进。　　（4）商业领域的长远发展。　　运营公司专业性强，专职于商业物业管理，能给租赁商户信　　心，使商业项目能够持续稳定发展，有利于公司在商业领域的长远发展。　　三、商业项目运营管理理念　　商业地产项目从整体本质上来说，是社会商品进行销售推广、商业服务开展的平台和载体，所以，开发的最终目的是要进行运营管理；也只有通过整体运营，才能真正实现商业地产项目开发的核心，是商业地产收益和物业价值提升的根源，是产权所有者的利益得到最大提现的保障。从而实现招商旺、

7、销售旺和运营旺“三旺”，达到开发商、管理者、投资者、运营者多赢的开发目标。　　四、运营部门工作职能　　1．制度管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。　　2．财务预算：参与商城的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3．决策工作：分

8、析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。　　4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。　　5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。　　6．监管工作：监管各商铺运营情况，