如何成为一名优秀的中层管理者

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1、如何成为一名优秀的中层管理者一王佩勇中层管理者是一个部门依据企业总体规划目标进行部门目标实施并取得良好结果的组织者、践行者、协调者。下面就如何成为一名优秀的中层管理者，并结合分公司中层领导力发展项目课程--管理角色认知、有效沟通、高效能人士七个习惯、高效执行力、部署与激励、建设高效团队、拓展训练等学习与活动中的感悟，阐述以下自己的观点如下：必须首先管理好自己一名优秀的中层管理者，首先要做好自我管理，包括角色认知、个人习惯、有效沟通、时间管理、高效执行力等方面。个人认为，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。即：40%的精力用来自我管理，30%的精力用来向下管理，20

2、%的精力用来向上的管理，10%的精力用来平行管理。把管理好自己放在第一位，一方面有利于为下属做出表率，同时也有助于个人职业素养的不断全面提升，自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言，用自己的实际行动激励团队的每一名员工，管理自己一定要富有高度的责任意识和敢于担当意识。二、要努力学习，不断提高自身的综合管理素质必须牢固树立管理者同时是一项技能的理念，不断完善知识结构，持续增加自己的“附加值”，顺应企业改革发展的需要，通过不断学习新的知识，使管理工作不断提高与创新。学习一是要加强管理学的学习，管理学是系统学，怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当

3、前管理科学的新理念；二是要认真重视人文科学知识的学习，因为管理的根本是管人，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的创造性，才能做好工作；三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与实践相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。三、要善于沟通，掌握沟通技巧所谓沟通是人与人之间相互交流、取长补短、互动学习、实现双赢。这是今天成功人士的特征和重要的基本条件，也是一名优秀管理者应具备的必备条件。因为只有有效的沟通才能消除各种误解，及时修正在管理中的一些漏洞与错误，避免出现失误，提高工作效率，从而打造一流的工作团队。中层管理者

4、要充当辅导员的角色，关心员工的生活与学习，帮助员工进步，让员工学会自我检查工作的进展与效果，从而提高整个团队的管理素质，全员参与，发挥团队的力量。四、要善于培养下属，建立高效团队要知人善用，会激励人，用团队的力量达成工作目标。在企业管理中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。作为一名优秀的中层管理者不仅要知人善用，还要会识才、育才、留才。要注重发挥每位员工的长处，形成合力。五、要信任团队、建立良好的工作关系与氛做为一名优秀的管理者，要充分信任自己的团队，要在团队内营造相互信任的积极氛围，充分发挥团队的积极性和主观能动性；要清楚的认识到团队面临的工作压力，要采取乐观、积极向上的

5、态度对待压力，要坚定自信，把自信传递给每位员工，用创新思维解决工作中的难题，建立学习型、快乐性、运动型的工作团队。六、对员工管理的三个原则1、以身作则原则：中层管理者要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则影响员工，在实际行动中教育员工；2、共同担当责任的原则：为员工共同承担责任，能够体现对员工的关爱，激发员工的工作热情与潜力，但要把握尺度和分寸；3、纠正错误的原则：纠正错误要讲究方式与方法，既要让员工认识到错误产生的原因，确保不能再犯，又不能打击员工的积极性。七、要乐于倾听下属的意见每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的、也是最正确的。做为管理者，一定要坚信"三

6、人行必有我师"的深渊意义，管理者要乐于广泛倾听员工建议，耐心多方了解信息，一定会得到解决问题或实现目标更为合理的方法和途径，同时达到了大家共同学习、共同提高的目的，日积月累，使团队的整体综合能力得到进一步提升。八、对员工的肯定与激励优秀的管理者要善于肯定员工、激励员工，激励的方式有多种多样，工作中要灵活运用，如：提高员工对部门工作的参与度、口头认可或主动征求建议等，无形中会提高团队的凝聚力和创造力。九、明确工作目标和责任，建立完善的工作机制与制度工作目标正确的确定是工作方向的指引，使得工作有条不紊，提高工作效率，在此基础上建立完备的考核与实施细则，明确责任人和业绩导向指标

7、，注重奖惩。