基建办主任个人述职报告

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1、基建办主任个人述职报告述职报告基建办主任一年来,在学院领导关心支持和各部门的积极配合下我带领全科人员克服困难、勤奋工作,较好地完成了各项任务,为学院的建设发展做出了应有的贡献,现将全年的工作情况汇报如下:一、思想政治表现及职业道德注重加强自身政治理论学习,不断提高思想政治素质认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神,积极参加公司“作风教育月”活动,切实转变工作作风,在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,顾全大局、令行禁止,秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点,经常组织科员学习公司有关工程管理的规定办法和违法、违纪案件的通报,加强廉正教育,防微杜渐防止贪污

2、、腐败事件的发生,努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。二、完成工作情况1、加强内部管理,提高工作效率进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序,避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱,大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不讲情面,不拿原则作交易。2、加强内部沟通,维护科室团结我认为,作为学院的工程管理部门,要保证工程项目又好又快地完成,同事之间的相互支持、相互配合至关重要,只有大家齐心协力,个人的力量才能形成合力,才能发挥最大的效率。因此,在平时的工作中,我非常重视维护科室内部的团结,对在工作

3、中产生的问题和矛盾,不论是科员对我或领导有意见还是科员之间有矛盾,我都能做到及时发现,并通过积极、主动、坦城的交流和沟通将问题及时化解,使大家能够始终保持愉快的心情,全身心地投入到工作中。3、主动学习专业理论知识,不断提高业务水平一年来,我利用工作之余,主动学习专业理论知识(包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等),并将所学知识应用于工程管理实际,为学院工程项目管理规范化、科学化,降低工程成本尽自己的一份责任。4、勤奋努力,全面完成各项工作今年是我院建设任务最繁重的时期,既有二期新建工程又有大修、小修工程,同时还有大量的设备采购和管理工作;从计划下达到工程

4、竣工交付使用有大量工作要做,包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等,可谓时间紧任务重。为按时完成以上工作,我每个月都将要做的事情编制详细的工作计划并落成二期工程(金蓝大道、门卫、总图、绿化工程)的设计、施工任务;(2)、完成本部学生宿舍南楼大修项目的招投标及施工;(3)、完成西区门卫翻建工程;(4)、完成西区西宿-一本部学生宿舍北实到各个岗位,时时督促检查,对设计和施工中出现的问题更不敢有丝毫的懈怠,努力做到及时、妥善地解决,有时为争取时间,连吃饭都顾不上。寒暑假期间,为保证工程的顺利进行,我和同事们基本放弃了休息时间,全身心扑

5、在工地上,为使工程早日竣工,保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。一年来主要完成的工作如下:(1)、全面完舍楼大修;(5)、完成湖南路整治项目一-楼及学院办公楼外装修施工;(6)、配合财务科完成学院定资产评估、审计工作;(7)、完成学院小修项目,主要有:a)、2501室练功房改造;b)、1#教学楼厕所改造;c)、本部及西区食堂装修、改造;d)、本部及西区宣传栏制作、安装;e)、西区东宿舍楼屋面翻修;(8)、基本完成工程项的预、决算审核工作;(9)、完成5料几房等设备采购工作。5、爱岗敬业、大胆进言,做好领导的参谋在工作中,我能做到独立思考,大胆进言,为领导决策当好参谋。工程建设具有投

6、资大、设计变更成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段,作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点,不人云亦云,不为讨领导喜欢而违心附和。我认为,人非圣贤,领导也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好干部,更不是领导的好助手,其结果不仅不能维护领导的威望,反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中,学院领导因担心地基沉陷,曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换,此想法也得到相关设计人员的认可。当时,我完全可以照办,即便工程超支也是现场条件造成的,更何况还有领导的指示,设计人的认可,我不会承担任何责任。但是,凭着多年的施工管理经

7、验和专业知识,我觉得这样处理不是很妥当,所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后,我向领导提出了新的处理方案:根据现场情况和场地的承载要求,只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明,这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的,它不仅使工程质量得到了有效保证,也为公司节约了一大笔建设资金。三、存在的问题和今后努力的方向回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度工作不够大胆,创造性

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