工程资料移交管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工程资料移交管理制度　　篇一：工程移交管理制度　　工程移交管理制度　　1、制定目的：　　为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确　　保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案；2、适用范围：　　本方案适用于集团所属各项目公司。　　本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。　　本方案适用于通过政府质量

2、监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。3、组织构成：　　竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，　　工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。4、职责分工：　　项目公司副总经理：负责协调工作；　　工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作；　　招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府

3、成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接　　管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。5、竣工工程交验工作基本流程：物业接管　　业主初验　　钥匙交接　　物业接管流程：　　业主初验流程：　　手续交接程序：　　6、实施细则：　　工程竣工

4、验收合格后，项目公司工程副总组织召开竣工工程交验会议，成立竣工工程交验组织机构，启动竣工工程交验工作。　　招商部制定向业主交房计划，报项目公司副总批准后抄送物业公司。　　物业公司根据交接计划，安排管理人员提前进驻现场对交验项目进行介入，了解工程设备设施、室内外水路、电路、消防管道的铺设位置及走向；道路绿化路灯等如发现问题，及时反馈给工程部，并对以上问题进行跟踪检查；　　工程部通知物业公司正式交接验收；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日

5、起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　竣工交验小组对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设备设施等进行验收。　　对验收中发现的质量问题，由工程部填写各类遗留问题统计表，约定期限由施工单位负责整改，并商定时间复验。　　对验收项目设施齐全，符合标准的，由物业公司接收；对验收项目设施不全，或存在重大问题的，物业公司暂不接收，由工程部组织施工单位进行整改后再进行验收。　　招商部、物业公司、工程部陪同业主对工程进行初验，将发

6、现的质量问题记录下来，及时解释或维修。工程部维修整改后，物业公司、工程部、招商部共同组织业主复验，验收合格后办理相关书面手续，交钥匙，进入售后服务和质量保修。7、验收项目及标准：房屋主体部分：验收项目：　　土建分项（梁、柱、板、顶棚、墙面、地（楼）面、楼梯、扶手、外　　檐）、水电（给水系统、排水系统、地漏、水表、插座、开关、照明灯具、配电箱、疏散指示灯、电表）、门窗、空调、消防设施、电梯。验收标准：　　符合设计图纸要求、国家建筑工程质量验收标准、售房合同约定，见附件。　　室外配套部分：验收项目：　　室外道路、管网、绿化

7、、停车位、路灯、水系运行、室外广播系统、卫生状况等验收标准：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　室外道路路面完成，无积水，管网阀门开闭灵活有效，停车位划分清晰，路灯控制运行正常，水系喷泉、室外广播等运行正常，室外洁净卫生。　　8、工程资料的移交接管：　　项目公司向物业提供以下工程资料移交:工程技术

8、资料建筑消防验收合格证建设工程竣工验收备案书9、质量保修：　　按《建设工程质量管理条例》执行。在质量保修期内，在使用过程中业主或物业管理人员发现的问题，如属建筑施工或产品质量的缺陷，书面或电话通知缺陷责任单位，要求缺陷责任单位进行修理返工　　篇二：建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则　　公司建设工程竣工资料归档及移交管理细则