组织机构框图

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1、（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理施工班组炊事班警卫班统计员预算员会计出纳出纳出纳技术员、工长试验员、资料员安全员、质检员施工员项目办公室项目预算部项目财务部项目总工项目副经理项目材料部项目工程质安部机械管理员材料采购保管员说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验收

2、计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。7、推行物

3、资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。12、负责对工程项目债权债

4、务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。二、项目副经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。

5、2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参与本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发

6、料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。10、完成上级领导临时交办的各项工作。三、项目总工职责1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改

7、造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。6．加强工程技术人员管理培训，掌握所

8、有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施