战略性人力资源管理职能模式研究论文

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1、战略性人力资源管理职能模式研究论文.freelanagementexpertise)：人力资源管理职能须设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。其中包括有关雇员的甄选、培训、开发、评价以及报酬等的一系列制度。雇员激励(employeeintensive)：承担对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。虽然人力资源可能会有很高的技能，但如果不能和组织目标一致，不能为企业充分利用，企业就难以获得人才竞争优势。通过雇员关系管理，可使员工个人利益和企业发展目标紧密结合起来。变革推动(innovationimprove)：在对组织进行重组以适应新的竞争条件方面扮演自己的角色。在

2、当今急剧变化的竞争世界中，企业不仅需要经常化地进行变革，同时也需要培养自己实现变革的能力。人力资源管理职能可以帮助企业何时进行变革并且对变革进行管理。随着企业规模不断发展壮大，人力资源管理职能的战略重要性不断加强，人力资源管理的重心逐渐转向战略部署。在纵向上，人力资源管理职能角色的重要性提高，横向上的事务性工作逐渐弱化和外包，企业人力资源管理逐步进入战略性管理阶段。人力资源管理职能活动战略价值分析。根据战略价值的不同，人力资源管理职能承担的基本活动分为事务性活动、传统性活动、变革性活动。事务性活动具有较低的战略价值，例如，福利管理、人事记录、雇员服务等此类日常性的活动。传统性活动

3、，是人力资源管理职能的核心和瓶颈，例如绩效管理、培训、招募、薪酬与雇员关系管理等活动，这些活动是通过人力资源管理实践和制度来确保战略的贯彻执行，具有中等的战略价值。变革性活动包括知识管理、管理开发、文化变革、战略的调整和更新等方面，对企业来说，这些活动具有最大战略价值。传统企业人力资源管理重点放在事务性活动上，所花费的时间远大于其它两种活动。进入21世纪，企业为了提高经营活动的附加价值，人力资源管理职能必须增加花费在战略价值高的活动上的时间，增加对传统活动和变革性活动的注意力。高层管理者应该能够：采用新的战略人力资源管理模式，制定人力资源管理战略，提高人力资源管理职能的有效性。性

4、人力资源管理职能模式：需求导向管理目前我国多数国有大中型企业仍然遵循着传统的人事管理模式，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门那种消极管人的落后状态。虽然有些企业将人事部门的名称改为“人力资源”部门，但职能仍然没有转变，没有真正开展起现代企业的人力资源管理。国有大中型企业人力资源部门（人事部门）的管理职能狭窄，所起的作用非常有限。随着各种经济环境的变化，人力资源管理职能的战略重要性与日俱增。企业人力资源管理必须引进新思想、新观念和新方法，必须建立新的、科学的人力资源管理体系，应制定战略性的人力资源管理规划，强化人力资源管理职能的战略性，将人力资源管理提高到层的高度。由于人力资源管理

5、职能角色多重性，承担活动多样化，同时受到时间、经费以及人员等方面的资源约束，从而难以有效承担所有这些角色和活动。因此，企业领导者必须强化人力资源管理职能，在企业内部引入市场关系，将人力资源管理职能看作是战略性的业务单位，企业其他部门作为人力资源管理部门服务的对象，建立以顾客需求为导向的人力资源管理职能。根据他们的顾客基础、顾客需求以及满足顾客需求的技术等条件界定自己的业务内容。企业内部顾客定位最明显的人力资源客户是那些需要得到人力资源服务的直线管理人员。战略规划小组也是人力资源管理部门的一个客户，因为这个小组也需要对与人有关的业务问题加以确认、分析并且提供建议。员工也是人力资源管

6、理的一个客户，因为他们与企业发生雇用关系产生的活动是由人力资源管理部门来确定并加以管理的。确认客户需求企业内部顾客所需产品的种类。直线管理人员希望获得具有献身精神的高质量员工。企业的战略规划小组不仅需要获得战略规划过程所需要的相关信息以及建议，同时还需要在战略规划执行时获得人力资源管理方面的支持。员工则期望得到一整套具有连贯性、充足性以及公平性的报酬以及福利计划，同时希望能够获得公平的晋升以及其职业发展的机会等等。提供技术支持根据顾客需求的不同来分别确定需要运用哪些技术来满足他们的需要。现代企业人力资源管理职能需要的技术支持一般包括：甄选系统，培训和开发系统，工作绩效管理系统，报

7、酬系统。这些管理系统将向直线管理人员保证，员工将会运用他们的知识和技能来服务于组织的利益，它们还向战略规划者提供相应的措施来确保所有的员工都采取对企业的战略规划具有支持性的行为。以需求为导向的战略管理理念为转变人力资源管理职能提供了一个很重要的思考方法，它帮助人力资源管理部门及时转变职能，提高适应环境能力，从而有助于公司的人力资源管理部门尽快成为企业的战略伙伴，通过整合人才资源来赢得企业竞争优势。