浅谈建筑施工应注意的问题及管理

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1、浅谈建筑施工应注意的问题及管理甘淋第五建设集团公司甘淋天水741000摘要：建筑工程施工图中很重要的一部分，它关系到建筑物地基基础和主体结构的安全性和合理性。在施工图审查过程中，我们一般都能做到按照国家规范地方标准等审查出是否符合强制性标准、规范的要求。结合现场施工条件，把参与施工的各专业、施工机具和建筑材料、构配件等，科学地、有序地协调组织起来是建筑施工中协调管理的核心内容，直接关系到建筑产品的质量和效益。关键词：施工管理；工程技术；工程措施；管理现代建筑是一个高速发展的阶段，面临新的建设环境、不断改进的施工新工艺、新的目标管理等，而

2、完成一个高质量、高标准的建筑产品其核心就在于在整个施工实施阶段中各专业之间的协调与配合及科学、创新的管理。建筑各专业之间的协调与配合很大程度上不仅影响工程施工的进度更直接影响工程的质量和建筑产品的最终目标。一、施工过程中出现和产生问题的原因出现和产牛.问题的原因是多方面的，涉及到从最初的现场勘探到设计到施工，从业主到项目承包人到各施工专业队伍，各单位部门、人的因素等，归纳起来主要有以下几点：施工过程中各专业配合协调管理的问题在现行的管理体制下，矛盾的焦点主要存在施工单位各专业进行分包的现象比较普遍。对整体建筑的构成缺乏大局意识，往往造成

3、工序上的遗漏、相互推诿，人为的带来一些问题，无形中增加了协调管理的复杂性，造成管理上的难度，最终形成疲惫式的机械管理，这种问题十分突出。二、重视施工环境保护管理建筑施工工地往往是一个综合污染源，而工程建设乂是一项长期行为，这不仅直接影响工地周边乃至人们的牛.活质量，还可能影响到国家的可持续发展。因此，建筑施工中应提高环境管理水平，采取有效措施，从根木上控制和防止施工污染带来的危害，将施工污染降低到最小程度。要落实检查制度，引进“三检”制度，互相监督、互相促进。改进施工工艺，以实现对环境的保护。三、做好施工中的管理工作了解工程的概况，做好

4、施工前的准备工作是施工的前提。而管理则必须做到对工程技术的全面掌握，即所谓“有备而战”。熟悉图纸、规范和操作规程，掌握必要的施工方法、技术措施以及控制施工中的薄弱环节和关键部位等冇利于管理工作的顺利实施。实施控制S标管理实施控制0标管理就是从质量、工期、成本等方面制定施工0标，进行组织平衡、严格协调控制，保障施工中人、财、物和各种关系的最佳结合，确保建筑施工整体0标的实现。施工组织管理细则化做好施工准备、技术交底是施工中的基础性工作。例如：健康二号住宅小区27栋楼在建设初期，由于建设规模大、施工班组多，施工技术水平参差不齐的原因，砖砌体

5、施工质量一直是监理例会中所提问题的焦点。针对该问题，施工单位从公司领导到项0部都下大决心要彻底整治，除日常的三检控制，最有效的还是措施的力度。我们讲：“宁可停工，也绝不将质量隐患带到下一道工序施工中”。公司上下齐心，积极组织，抽调技术精、专业强的班组开展了为期三天的“专业技能操作学习与培训”，重要的是不流于形式，保证所有施工操作人员每天到位、必冇收获。通过这一次组织学习的成功让我深切感悟到：管理的核心就在于管理的力度和协调配合的科学运用。四施工协调的管理同设计单位之间的协调；要积极了解设计意图及图纸要求，做到完善施工方案，并协助设计完善

6、施工蓝图。施工中对于设计不明之处要及吋进行沟通，办理好变更手续，并作为竣工图的补充。冋监理工程师工作的协调工程严格按经发包方及监理工程师批准的《施工组织设计方案》实施。施工中每道工序在自检的基础上接受监理工程师的验收和检查，并按期、保质的对提出的问题加以落实整改。施工中严格执行“先报验，后施工”的原则。所有进入施工现场的材料、成品、半成品、设备、器具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前进行材料复试并提供复试结果报告。严格贯彻落实各项质量管理制度，积极配合监理工程师的指令，杜绝现场不服从监理工作的不正常现象的发生。与

7、各专业班组的协调管理首先，项0部管理的模式应充分运用人文化的科学管理,提倡“人人平等、只是分工不同”的主导思想，积极调配每个人的工作热情，真正实现“平平安安冋家，高高兴兴的上班”的宗旨，那么，协调管理的工作就会事半功倍了。五、协调方式根据施工总进度计划制定的控制体系，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由项0经理负责每周主持召开施工协调会，检查上周问题落实整改的情况及这周需要解决的问题，合理安排施工质量与进度、安全和文明施工。六协调管理工作的措施之侧重点协调管理应从技术层面和各项管理制度的落实着手。

8、技术上将图纸会审与交底作为技术协调的重要环节，通过对图纸的审核找出设计存在的技术问题，进行完善并进•-步充分了解设计意图、了解施工的各个环节，以减少施工交叉作业协调管理的问题出现。同时注重组织协调，服从管理