如何发挥统计工作在企业管理中的作用

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1、如何发挥统计工作在企业管理中的作用罗文辉河北省木兰围场国有林场管理局新丰林场068450摘要随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，统计工作已由单纯的统计信息搜集整理职能转变为信息、咨询、监督三大职能。统计部门已成为社会经济信息的主体部门和国民经济核算的中心，成为国家和现代企业重要的咨询和监督机构。关键词统计工作企业管理一、统计工作的重要性1、统计工作触及国民经济的方方面面统计工作涉及我们生活的各个方面，一个国家，自己有多少生产总值,有多少财政收入，有多少能源供应，有多少外汇储备;一个地区有多少城乡人口，有多少就业尚位，人均收入有多少，物

2、价水平有多高；一个企业，自己的生产能力、销售收入，需用多少原料，能有多少利税;一个家庭居家过H子，包里还有多少钱，缸里还有多少米，这些都需要各个层面的统计工作提供全面真实的统计数据。可以说，统计工作几乎能触摸到国民经济的每一根神经，它的重要性非同寻常。2、统计工作为领导决策提供重要参考依据统计的重要性在于能为领导决策提供重要的参考依据。事实上，在许多国策的制定过程中，比如计划生育政策、生态环境等，统计数据的参考价值都是功不可没的。统计工作对政府部门如此重要，对企业经营管理同样重要。对企业而言，切实加强自身统计工作，定期统计各方面数据，对企业

3、出现的一些突出问题作深入调查，分析报告，提出建议和设想，同样能为企业领导经营管理决策提供重要依据。如果没有科学的统计依据，企业的各项管理就将如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。二、制度化，规范化的统计管理保障了统计工作的有效性1、根据《统计法》的规定，先后制定了“统计报表制度”“专兼职统计人员岗位职责”“仓储管理统计的规定”“能源统计管理细则”“生产统计管理细则”等一系列制度、规定，使公司统计工作走上有法可依，有章可循的管理轨道。依据制度对各单位的统计报表的质量、及吋性、规范性进行考核，对统计台帐的标准化，对各数据来源不

4、定期进行抽查，及时发现问题，处理问题。规范化、制度化确保了统计工作健康发展。2、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展，国冇企业生存的内外环境都发生了深刻的变化，对统计工作提出了更高的要求。在具体设置和完善指标体系吋，遵循以下原则：一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源等，并II尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计U径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的

5、不断扩大，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整，及时上报；四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。3、稳定统汁队伍，加强自身改造。要想做好企业的统汁工作，必须要有一支稳定的、高素质的统计队伍。注重统计队伍的建设工作，定期组织广大统计人员参加上级举办的各种业务培训学习，参加《统计法》、《统计学原理》《统计学基础与实务》《社会经济调査方法与实务》《调査分析基本写作》《调査报告写作》《工业企业统计》《能源统计》等科0的学〉」，提高统

6、计人员的业务水平。经过这么多年，我国统计工作己达到正规化、科学化、稳定化、规范化，统计数据及吋、准确、完整。但是也存在一些不足，在利用利用统计模型进行统计分析与预测方面还有欠缺，为了为企业发展提供更科学的依据，以“有为”争取“有位”。做到统计分析报告内容有数字、有情况、有分析、有建议。数字要准确，情况要清楚，分析要得当，建议要可行。从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。