石油企业基础分量化评价考核体系的建立与实施

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1、石油企业基础分量化评价考核体系的建立与实施孔祥会大庆油田第二采油厂163414摘要科学完善的绩效考核体系是提升企业经营管理水平、推动企业向前发展的必备条件。近年来，为适应形势发展需要，大庆油W第二釆油厂不断健全完善经营考核管理机制，充分发挥考核激励导向作用，建立实施了基础分量化评价考核体系。强化对日常工作的监督与管理，做到奖金分配与工作业绩、管理水平、经营责任紧密关联，调动各单位和广大员工积极性，增强履行岗位职责的主动性和创造性，促进各项工作水平的有效提升。关键词基础分量化评价考核体系经营管理一、基础分量化评价考核体系建立的背景（一）建

2、立量化评价考核体系是完善激励机制的客观要求绩效考核的重要前提是内部公平，根木目的在于有效激励和约束。以往绩效考核过程中，用奖金系数来评价工作量的多少、艰苦程度大小以及个人综合业绩，所能起到的激励约束作用不是很突出，逐渐不能适应形势发展的需要。在这种情况下，必须建立一套科学量化评价标准，对原有的机制形成有效的补充和完善，更好发挥奖金的杠杆作用，达到检查提升工作水平，以考核形成有效激励的目的。（二）建立量化评价考核体系是进一步调动全员积极性的必然选择第二釆油厂伍含油田开发、生产管理和后勤生活等各方面管理工作，每项工作无论大小，都关系整体管理

3、水平。以往，经营考核工作曾出现过重生产、轻生活，重前线、轻后线的现象，导致各路工作管理水平有高有低，没有形成齐头并进的局面。所以，必须建立全面覆盖的指标项目考核体系，把经营考核项目设定与年度经营责任制指标考核相对接、与新时期加强三基工作要求相联系，突出对牛.产经营关键指标的量化考核，注重对日常各项管理工作的监督检查，才能实现对生产经营过程的管理与控制。（三）建立量化评价考核体系是推进企业整体经营管理水平的现实需要作为汕气生产主体单位，第二采汕厂管理面积达182平方公里，年产原油始终保持在700万吨以上。下辖20个大队级单位，进入新的历史

4、吋期，面临管理规模大、管理人员多、管理结构复杂等诸多闲难，这也对管理提升工作提出更高的要求。必须引进对标评比管理机制，为各基层单位建立一个学习先进、赶超先进的载体和平台，逐渐形成后进赶先进，先进更先进的性循环，推动全厂整体管理水平提升。二、量化评价考核体系的具体内容为便于考核工作的操作与管理，保证考核结果的公平与公正，采取基础分值评价制，科学量化评价标准。把全厂所有工作根据性质划分类别，按管理职责分解落实到所有考核部门。各考核部门结合所承担的厂绩效合冋指标和主要工作任务，对每类工作都分别制定考核细则，确定考核项0、细化考核内容、明确评分

5、标准、规定检查频次、落实考核对象，建立全面覆盖的指标项目考核体系。将全厂各类工作设定评价基准分100分，对苏中管理难度较大的适当提高基准分，各考核项0按其在所属工作类别中的重要程度，分解确定评价基准分。各单位按考核对象对应各考核项目的基准分之和，综合确定评价基础分，做到量化评价、标准明确。基础分量化评价考核采取月度检查量化打分、季度奖金考核兑现的方式。各考核部门每月按考核细则对各单位检查打分，厂考核办公室统计汇总每季度三个月检査考核结果，在下季度首月进行奖金兑现（平月发放基础奖金）。被考核单位奖金计算方法：考核总得分=∑〔被考核

6、项0单项得分）综合得分率=〔（总基础分+考核总得分）÷总基础分）×100%所得奖金=基础奖金×综合得分率每季度，厂考核办公室根据各单位综合得分率情况，以考核公报形式，按生产单位、保障单位、科研单位和后勤服务单位分系统进行排名，各单位相互促进，共同提高。三、量化评价考核体系的保障机制为保证量化评价考核体系的顺利运行，第二采汕厂配套建立了相应保障机制，确保各考核部门积极参与考核管理，各被考核部门主动改进工作，提高考核工作效率。一是建立内部考核、责任追究的监管机制。厂考核办公室制定考核细则，将各考核部门参

7、与考核、执行标准等情况纳入月度考核内容，并通过考核例会、信息反馈等形式，督促各考核部门认真履行考核职权。同吋,设立考核意见信箱，并不定期检查基层单位执行考核制度和考核奖金分级责任落实情况，对严重违反考核管理制度的问题，实行责任追宄制度。二是建立责任分解、分级考核的管理制度。对考核奖金实行“分级、分责”管理，合理确定分级责任，按管理层级分解各类考核项目的责任比例，按分解责任落实各项考核奖金的考核对象。做到责任等级划分明确、奖金考核落实到位，实现责、权、利对等，强化各层级管理责任，冇效发挥经营考核的激励作用。三是建立网上传递、网上管理的信息

8、平台。开发应用网上管理系统，考核信息实行网上提交、网上接收、网上判别、网上统计，实现经营考核的信息化、规范化。每月，各考核部门网上提交检査结果，企管法规部考核岗网上接收，并依托考核信息化管理平台，完成各种考