铝材销售下半年工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立铝材销售下半年工作计划　　篇一：铝型材采购流程图　　铝型材采购流程图　　篇二：铝业公司XX年上半年年终工作总结1　　XX年铝业公司工作总结　　二0　　一一年十二月　　一、生产经营指标完成情况：　　1、产量指标：（1月-6月）　　A、铝锭产量为：吨，比计划少生产吨。　　2、质量指标：（1-6月）　　A、出厂铝锭以上合格率：100%；原铝合格率：平均%。　　3、单耗：（1-6月）　　1）氧化铝粉单耗计划目标吨/铝，实际吨/铝。　　

2、2）氟化铝单耗计划目标26Kg/吨铝，实际31Kg/吨铝，未达到预算指标。　　3）铝锭综合电耗计划目标14500kwh/吨铝，实际14722kwh/吨铝。　　4）炭耗计划目标为510Kg/吨铝，实际炭耗为518Kg/吨铝.　　4、1—6月份实现利润万元。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二、成本管理　　1、为了将XX年预算成本控制在核定

3、的范围内，铝业公司年初根据公司XX年成本　　控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进行了分析，确定了相关责任　　人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工作，做　　到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项，改变了以往各级　　管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状态，对相关管理制度和考核制度重新进　　行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内。　　2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副工段长以上的管理人员进行了生　　产单位成本分解核算与控制的培训，使其达

4、到逐步了解成本构成、分解核算、控制成本的目　　的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达%。　　3、控制人力成本：XX年工资预算万元，实际控制发放万元，超　　计划万元。计划定员261人。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会，对上周影响　　成本的因素进行分析总结，制定应对的措施

5、和目标，严格控制下周成本运行计划，始终把分　　厂、公司的成本控制在既定范围内。　　5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持“先检验，预均化，后使用”的原则，　　杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。对部分可使用的不合格原料严格控制，　　并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨位，并监督各分厂的实施，降低生产成　　本。　　6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段按进行考核，并跟　　工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。　　7、XX年主要成本指标控制如下（1-6月）：铝锭单位成本为元/吨，比计划　　超了元/吨。

6、　　三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。　　铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工作，同时加大了三级安全网络的监随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作，XX年初公司从上至下层层签订了安　　全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，我们始　　终坚持“安全

7、第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则，利用业余时间，组织班长以上　　的管理人员学习了《安全生产法》、《安规》等相关方面的安全知识，同时建立了安全“三级”　　教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的安全意识。改善了三级安全网络运行不畅的　　问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以达到安全隐患即时检查，即时整改，不　　扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故，均依照总公司有关指令条理按程序　　和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各　　种重大事故的发生。　　注重员工技能培训和安全防范的培训，在人员流动非

8、常频繁的情况下，通过扎实的技能　　培训