库存控制与管理考试简要重点

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1、库存控制与管理考试简要重点存货的作用：在供需关系中的缓冲作用，冇利于解决供求之间的变化和不可知性的问题，还可以在操作出问题的情况下保证运作顺利进行。存货重要意义：存货可以使整体运行更有效，生产率更高。存货有利于缩短订货至交货周期、提高物料的可得性，从而在客户服务、满意度、产品认同价值得到提高。此外存货还会影响运作成木，提高利润率、资产回报率、投资回报率以及其他一系列评估企业财务状况的指标。存货还通过对最佳订购批量、存储位置以及存储设施等手段对运作造成影响。另外还会促进提供特殊服务的供应商和屮间商的发展。

2、供应链的长度和宽度对存货的影响：长度：构成供应链的链节企业层级，即水平结构宽度：供应链物流组织每一层级所出现的企业数量，即垂直结构影响存货的趋势：信息技术的进步、客户服务水平的提高、主宰地位的集中、库存管理的外包、越库作业、延迟作业、环保意识的提高。越库作业：对供应和发货两方面进行协调，使得物料在进入收货区域后，就会根据需求直接地送到装货区域，装上卡车发往客户。延迟作业：把几乎完成了全部制造工序的制成品纳入存活体系之中，直到最后一刻，才进行最后环节的修饰和客户化作用。商业周期的影响：商业周期和存货水平是

3、互相影响的，影响关系目前尚不清楚。库存管理的基础性研宄问题：1.我们应该在存货中包括哪些产品？2.什么吋候对供应商发布订单？3.订购多少？迈克尔•波特的三种竞争战略：总成本领先战略、差别化战略、专一化战略资产回报率：也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。资产回报率=税后净利润/总资产库存成本的基本构成：单位成本UC、再订货成本RC、持冇成本HC、缺货成本SC经济型订单批量概念：订货批量是指消耗一次订货费用采购一次某种产品的数量。就是按照库存总费用最小原则确定出的订货批量，这种确定订

4、货批量的方法就称为经济订货批量法.计算EOQ模型的假设:假定市场对产品的需求已知并II具冇延续性而且在-•段吋间闪不会发生变化：假定成本已知并且不变化；假定不会缺货；假定订货至交货周期为0;采购价格和再订货成本不会随着订货数量的大小而变化；每次运货均为同一订单；补货运作是即时的。延期交货：客户所需产品缺货，并且该客户愿意等待供应商的下一批订货到来。（家具等）销售损失：一旦出现缺货，客户会由于不愿花时间等待而转向另一家供应商，就产生了销售损失。存货方面的不确定因素：需求。针对同一种产品的耑求集合通常是来源

5、于大量的、相互独立的客户，在采购数量1.和批量方面随机波动造成了整体需求的易变性和不确定性2.成本。物价的上涨、会计惯例等因素影响，我们无法预知成本上涨的幅度和趋势。3.订货至交货周期。采购到运抵的中间环节在供应链上的变化，例如异地生产产品且而耑要长途运输。4.送货。产品数量、货损、退货等出现的错误边际分析：从每一个产品单位的效益和损失的角度出发，即是净收益的fu）题（预期收益〉预期损失）。边际分析模型假设：采购Q数W:产品、存货周期需满足1）的需求剩余的产品数量为Q-D,保证残值很低Prob（D〉Q）

6、为存货周期内需求〉Q的概率SP为产品单位销售价格SV为存货周期结束时每个单位未隽出的残值分析过程：单位产品利润=SP-UC单位产品损失=uc-sv售出第Q个产品的预期收益=售出概率*利润未ft第Q个产品的预期损失=未售出概率*损失判断预期收益〉预期损失，才有最佳订单批量安全库存：也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存用于满足提前期需求。预测：把某一未來事件发生的不确定性极小化。判断预测方法的五种方法：发展趋势预测法、先分后和预测法、平均增长速度预测

7、法、产品关联度预测法、巾场因子预测法。时间序列：按照一定的时间间隔观察到的数据。时间序列常见的模式：季节模式、趋势模式、常数模式、随机模式。独立变量与预测量之间的相关程度和方向可以通过相关系数r来表明：相关系数r的取位在-1.00〜+1.00之间。-1完全负相关，+1完全正相关，0无线性相关。季节指数：预测目标季节或某月受季节变动因素影响发生变动的比例。季节指数=季节性数量/非季节性数量产能瓶颈出现时增加生产力的3种策略：加班、外包、增加设备。综合计划：主要从产能计划基础上做细化，从而得到针对产品系列今

8、后儿个月的月度生产计划。主生产计划：对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经计算而得到各种相关耑求物料的耑求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种己开出订单的一种实用技术。MRP的输入有3个部分（MRP计划的三步）：主生产计划（MPS）物料清单（产品结构文件，B0M）库存状态文件