企业综合经营计划管理应用模式探索

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1、屮国乡镇企业会计2017J0J33-134企业综合经营计划管理应用模式探索樊萍新疆金戈壁油砂矿开发有限责任公司克拉玛依市富城能源有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着现代经济的迅猛发展，企业对于科学管理模式的需求日益迫切，综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题，对企业综合经营计划管理进行改善，探索企业综合经营计划管理应用模式，对企业应对各种挑战，促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。关键词：综合经营汁划;管理模式;应用;企业综合经营计划管理主要是对企业N部外环境和资源情况进行综合评估，在评

2、估结果的基础上以企业的整体经营目标为指导方向，对企业的资源进行优化配罝，并对企业的未来发展计划进行规划。随着现代科学技术和经济的快速发展,企业生存的环境将愈发多变，传统的综合经营模式以及管理思路将迎接更大的挑战。探索全新的企业综合经营计划管理以及对应的应用模式，冇利于实现企业各项资源的合理优化配置，推动企业总体经营战略的实施，对促进企业健康稳定发展，实现公司长远战略目标具有重要作用。一、传统企业综合经营计划管理现状（一）综合计划管理人才缺乏企业综合经营计划管理包括企业内部口常的经营计划管理，需要各部门协同合作，共同参与到企业经营计

3、划管理过程中。但是企业综合经营计划管理实施时间比较短，导致企业综合经营计划管理模式中存在很多问题，特别是长期以来企业各部门处于分割管理的状态，各自为政，在短时间内很难发挥企业综合经营计划管理的作用和整体优势。各部门各自为政的局面在很人程度上是由于缺乏专业的企业综合经营计划管理人才，各部门之间的工作缺乏联动性，专项计划和综合计划缺乏统一性，进一步影响了企业综合计划管理统筹协调作用的发挥。（二）内部数据共享困难全面分析企业不同时期的经营情况，务必在企业内部建立全面的计划管理模式。因此，需要各部门协同合作，对各个部门的工作进行协调，形成

4、一个整体，从而实现各部门之间信息的传递、交流与共享。但是，各部门具有较为独立的信息管理平台，信息数据U径不一致的情况时有发生，在对公司真实经营环境进行分析时，难以保障数据和信息的真实性和准确性，难以发挥内部数据具体的作用，影响企业综合计划管理决策。（三）综合考核力度不足综合经营计划管理在我国起步较晚，很对企业没有认识到综合经营计划管理的重要性，也还没有建立较为完善的管理制度和考核体系，部分指标难以量化成考核业绩，在综合经营计划管理过程中缺乏评估考核机制。企业综合经营计划管理考核力度不足，使综合经营计划管理工作得不到真正的肯定和评估

5、，未能有效地发挥其在业绩考核中的作用，影响企业综合经营计划管理成效的发挥。二、企业综合经营计划管理模式的改进企业综合经营计划管理的实施目标是通过制定内部经营计划，对企业进行综合规划，使经营计划与企业财务、发展战略等冇效衔接，从而建立一个冇效的企业决策平台。在企业综合经营计划管理流程屮，有三个关键因素:一是针对指标数据需要明确各职能机构计划中重复部分，实现企业内部各类计划下达口径一致；二是对指标体系不断进行完善和更新，充分体现综合经营计划在生产和指标之间的相互关联作用；综合经营计划要体现生产及经营指标间联动关系;三是建立综合经营计划

6、管理分层机制，对综合经营计划数据进行分层管理，实现指标的分专业管理。通过这种新型的综合经营计划管理模式，将达到在同一平台上，实现各类计划的重新编制，以及为后续的完善工作作出相应的铺贽，从而实现计划的统一性，平衡财务预算，最终山现企业牛.产和企业经营的全方位覆盖，有效连接企业的计划管理和预算管理思路。三、企业综合经营计划管理模式的应用思考（一）明确经营计划与预算的关系随着企业发展规模的不断扩大，必须不断提升综合经营计划管理水平。以不断完善企业综合经营计划管理应用模式为前提，严格审视综合经营计划与预算之间的关系。其一，企业的预算要针对

7、综合经营计划行的资金使用需求预测;其二，企业综合经营计划要与财务指标反映的资源协调，实现企业内部的关系转换。在计划实施过程中，要充分参照企业综合经营计划与资金配置之间的关系，注重企业综合经营计划与财务预算的平衡发展，才能确保企业的整体效益与企业资金的合理配置，实现企业综合经营计划、企业预算的有效转换，从而促进企业更好的发展。（二）注重构建统一的计划管理平台在综合经营计划管理模式不断改进的过程中，应该通过与计算机系统的融合，建立统一的计划管理平台，加强数据分级管理、分层管理，更加迅速地对数据进行整合。参照事先搭建好的计划管理平台，可

8、以实现信息在系统内的便利流通，同时也可以专项管理不同类型的指标，并且能将岗位责任依照准确的数据严格分工并落实，从而实现复杂管理内容在具体管理层上的合理分解。通过构建统一的计划管理平台，实现实时信息交互的要求，实现预算、财务、营销、生产、人资以及监管