集团公司三严三实学习体会：严字当头，实干兴企

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1、内容，明确履职标准，健全考核机制，做好对分管范围内人员的教育和监督；各职能部门加强制度建设和流程控制，切实履行好管理主体责任；厂纪委加强对党支部和领导干部履行主体责任的监督检查，将其纳入到干部业绩考评中。进一步加强领导体制、教育防范、制度约束、监督制约、监督检查、责任追宄等六项机制建设，构建反腐倡廉新常态。完善问责机制和党风廉政预警机制，加强反腐倡廉宣传教育，积极推进廉洁文化建设工作，实现了“领导干部清正、管理人员清廉、企业环境清明”的目标要求。严以律己，守纪律讲规矩勤廉当表率把“守纪律、讲规矩”作为党员干部“正风

2、肃纪”的必修，作为“三严三实”的必修，作为正确履职的必修，结合专题教育工作，XX电厂开展了“守纪律、讲规矩、勤政廉洁当表率”专题学习活动。厂领导班子成员带头对照“三严三实”，结合各项重点任务和各自的分管工作，认真梳理个人存在的“不严不实”问题，细化整改措施，明确整改目标和完成时限，让职工群众感受到了企业的发展向上和强大正能量。谋事要实，从实际出发谋划企业工作结合实际情况，坚持实施“联系群众制度”。该制度根据企业各部门职工人数，在协商的基础上确定每位党政工团组织人员的直接联系人数量与具体人员，做到了员工群众的全覆盖；

3、党政工团各级组织人员从思想上、工作上、生活上关心自己的直接联系人，千方百计为直接联系人解难题、做实事、办好事；明确各部门部长作为该制度的第一负责人，负责部门党政工团组织人员收集、反映问题的汇总工作，每周要实行零报告制度。该制度的有效运行，切实改进了党政工团各级组织人员的工作作风，保证了职工群众反映问题、诉求渠道畅通，丰富了群众路线教育实践活动成果和“三严三实”专题教育工作效果。创业要实，真抓实干保各项任务完成今年以来，XX电厂紧盯经营目标，强化“六种意识”，在争发电量、降本增效、“三基”建设等方面戮力攻坚，经营管理

4、创下历史最好水平。一是坚持“跳起来摘桃子”，牢固树立“度电必争、颗粒归仓”意识，紧抓电量“牛鼻子”，度电必争，增加创效砝码。二是“把干毛巾拧出水”，不断优化采购结构，率先应用了集团公司燃料电子竞价平台，有效降低了标煤单价。同时，加大内部挖潜力度，精细配煤掺烧，进一步拓展了度电的利润空间。三是通过强化“三基”建设，建立健全安全工作机制，推动“党政同责、一岗双责”的落实。通过修订完善安全生产高压线管理和反违章管理办法，保持了安全生产高压态势，为争电量、创效益奠定了基础。四是综合治理，实现效益最大化。该厂以指标设计值和行

5、业先进值为目标，创新开展“达设计值”活动。从基础小指标对标工作抓起，不断提高机组经济运行水平，有效降低了发电成本。强化环保意识，履行央企责任，守住底线、不触红线，环保工作实现24小时开门迎检，受到了一致好评。做人要实，真心实意为职工群众办事一在“三严三实”专题教育过程中，7名厂领导班子成员先后21次深入“三严三实”专题教育联系点、18个部门，采取走访调研、座谈交流、征求意见等方式，聚焦不严不实进行专题调研，共发现71个问题，并针对71个问题提出了86项改进措施，已有2个问题得到了解决。对于一时解决不了或不能解决的，

6、给出了完成时限或给予了说明。二是对程控室进行了装修，改善了职工工作环境；安排职工及时享受公休假三是为方便退休职工更好地联系组织，该厂设计了《退休职工欢迎卡》（卡片上为大家提供了离退办主任、总支书记、支部书记、组长及离退办公室工作人员联系方式，方便大家对离退办工作提出宝贵建议，并及时反映大家关心关注的问题和合理诉求）；提供了“退休职工QQ群”号及各种协会介绍，方便退休职工相互交流，并根据个人爱好选择协会，让管理充满“温暖”，使退休老同志“老有所学、老有所乐”。