预算杂谈由独孤求败用剑看预算管理的四重境界

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1、预算杂谈--由独孤求败用剑看预算管理的四重境界夜读金庸，对“剑魔”独孤求败用剑，颇感回味无穷。独孤求败这个人物，恐怕是金庸笔下最出名的未出场人物了。这个人物的出名之处，除了他那极富个性的名字外，就是他那传说中无敌于天下以致于求一败而不可得的剑术。独孤求败先后用过四种剑，分别代表其武功的四重境界。第一种剑无名，以“刚”著称，“凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋。”；第二种剑名“紫薇软剑”，文中仅有“紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，乃弃之深谷。”的记述，并没有讲“紫薇软剑”的特征，但是，既然名为“软剑”，笔者揣测，当以“柔”见长，独孤大侠的功夫，已经从“至刚

2、”境界上升到了“至柔”；“玄铁重剑”是独孤求败的第三把剑，“重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。”当独孤用这把剑时，武功已天下第一，由“大巧不工”可知，已进入到“巧”的境界，所谓“巧”，即刚柔相济、可刚可柔。到这里谁都以为独孤求败可以“笑傲江湖了”，然而学无止境，他开始寻求对自我的超越：“四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境”，独孤求败用剑的最高境界，是“无”。正如剑对于剑客的重要程度一样，预算是企业管理的最基本工具。《孙子兵法》之“计篇”中有“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也”；唐人韩愈也有名言“预则立、不预

3、则废”；甚至农村老太太也会讲“不会算计一辈子穷”。这些所谓的“庙算”、“预”、“算计”，都可以算作是预算管理的雏形和老祖宗，20世纪20年代，预算管理总算在通用汽车公司、杜邦公司发扬光大，正式成型，自此经久而不衰。近年来，预算管理在国内也开始“走俏”6，2000年9月国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的

4、全面预算管理。这些行政规章的颁行，标志着全面预算管理这一管理理念已在国内得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。一时间，企业高层似乎都有了“言必称预算”的劲头。笔者认为，预算管理的“修炼”，也同独孤求败用剑一样，要经历“刚”、“柔”、“巧”、“无”的四重境界。“刚”：1997年南中国水灾后，中央电视台举办赈灾义演并号召企业捐款。在捐款现场，既为灾区作奉献又为上台露脸，各企业你方唱罢我登台，报得捐款数一个比一个高，渐将活动推向高潮。当某知名跨国公司的中国区总裁走向前台时，人们都摒住了呼吸，都“理所当然”地期望着又一个千万级捐款的出现，然而结果出人意料，捐款额仅区区几十万美元

5、。更耐人寻味的是总裁的发言：将年初董事会预算中拨定的全部公益捐赠支出都捐给灾区。言下之意，董事会预算只有这么多，我也只能花这么多。此后，各种评论不绝入耳，有骂跨国公司“抠门”的、有说外企经理人“权小”的。我们这里无意评述这家公司的“是”与“非”，但至少有一条，是所有的中国企业学习的，那就是对预算的态度：年度预算是一年经营活动和资源配置的总体安排，那是董事会批准的，岂能说变就变，钱又不是总裁自己的，哪能说给就给！预算管理的基本原则就是硬约束原则：也就是预算必须硬，刚性要强。具体来讲：企业的全部资金收支都必须纳入预算的控制范围，预算一旦通过，任何人不得随意修改，包括厂长、经

6、理等一把手。在预算执行中，要坚持没有预算不开支、杜绝一切超预算开支的现象。预算方案如不能坚持，收支越来越不平衡，拆东墙补西墙，预算就不得不放弃。预算在相当一部分企业形同虚设，其中一个重要原因就在于预算制度只是“写在纸上”、“贴在墙上”和“挂在嘴上”，最后“掉到地上”，始终不能坚持、不能做实。“说到做到”是对管理者的基本要求，“说到”是经营预算的制定过程，“做到”6就是一年中实现经营预算的结果。企业的经理“说到做到”企业就可预测发展，CEO们“说到做到”，就会赢得资本市场的青睐。“说到做到”的背后，就是一个“刚”字，“刚”是预算管理最基本的要求。“柔”：《孙子.九地篇》里

7、有句话：“践墨随敌，以决战事。”其大意是：在实施作战计划时，只有随着敌情的变化而不断加以改变，才能取得胜利。类似的还有“水因地而制流、兵因敌而制胜”，就更为大家所熟悉。这些话都强调一个“变”字。市场在不断变化，好的预算虽能屏蔽正常的市场波动，但突发事件却是影响预算执行效果的罪魁祸首。如何在预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就需要在预算管理中加入“柔性”。2001年3月一些国外机构对全球15家跨国公司的高层管理人员，与30家投资银行的高级分析师进行了关于预算管理的调查访问。在调查中，许多受访者都谈到了预算的正面作用，