发改局激情文化建设发展工作意见

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2、局及其工作人员特别是领导干部的贯彻执行意识、能力席位意识和岗位责任意识，努力建设学习型、廉洁型、服务型、责任性、效能型机关，不断开创发改局工作新局面，为的社会和谐提供良好的发展环境。二、主要内容一是着力以激情文化发展的导向宣传。要大力宣传县委、县政府关于发展战略目标的导向和措施，宣传经济社会发展的成就，坚定做好当前工作的坚定决心和必胜信念，放大宣传效果，努力营造氛围，使全局党员干部形成自觉自愿、愉快积极、把工作当作事业做的干事创业风气，增强发展局自身建设的动力。二是加强职业道德以激情文化为核心的培训教育。结合本局的党员干部

3、思想实际，通过扎实的学习教育，在弘扬尽职履责、敢于担当、崇尚激情的良好社会风尚，推动干部职业道德素质的提高。把激情教育这一新的教育内容作为一项长期的任务和具有科学性、有效性、前瞻性的系统工程。使全体人员感受到岗位的职责和荣誉，从而认同工作，认同岗位，激发潜能，提高效能。三是强化以责任落实为主要抓手的激情文化建设。责任成就伟大事业，激情则为落实责任提供精神动力。每个党员干部要承担相应的责任，点燃激情，认真履责，积极做好份内的事情，承担应当承担的任务。一要通过激情把责任内化于心。责任比能力更重要，敬业比水平更重要。只有在内心想

4、干事、干好事，才能在行动上多干事、干成事，通过激情把责任升华成一种宗旨观念、一种人生态度、一种职业精神。二要通过责任把激情外化于行。使责任理念融入到经济社会发展、为民服务等中心工作，落实在全局干部职工的行为上。进一步强化诚信意识、团队意识、效率意识，努力把强烈的责任通过激情转化为干事创业的行为。三要通过责任把激情普化于众。使责任融汇为全体党员干部的思想理念，成为全局每一名党员干部的自觉行动。四要健全考核激励机制，完善考核评价体系，量化考核指标，使全体人员都清楚且承担相应责任。通过褒奖贡献突出者、鼓励负责肯干者，影响一批人、

5、带动一群人。四是营造以人为本的舒畅和谐环境。要以人为本，干部带头。落实任务、推动工作，要营造人人积极负责的文化氛围。对激情文化的弘扬、效能的提升从领导干部做起，发挥示范和引导作用，推动整个激情文化的执行和实施。结合本单位工作的实际，将大道理分解成小道理、将大目标分解成小目标，转化成干部职工能够切实感受到的具体目标和实在行为。建立上级与下级、组织与个人、人与人之间良好关系，创造适宜的工作环境和主动工作的氛围，让干部职工心情舒畅，乐于奉献。使本单位的目标转化为每个人的自觉行动，实现干部职工自主发挥其潜能实现自我价值。五是助推以

6、激情文化建设为发展方向的卓越追求。构建激情文化，树立激情文化观念，绝不是一蹴而就的。构建激情文化的现实功用性很强，就是提升效能。以进一步提高行政效能为目标和方向，追求卓越，助推发展，为的经济和社会发展做出新贡献。三、组织领导一是强化组织领导。成立发改局“激情文化建设工作”领导小组，领导小组办公室设在局目标管理办公室，负责具体实施工作。形成上下联动、齐抓共管、共同推进的工作格局。二是加强检查督办。加强对激情文化建设发展的检查和督办，形成有布置、有检查、有考核、有奖惩的工作格局。对不按激情文化建设发展有关要求、流于形式、群众不

7、满意的科室、单位和个人，要通报批评。三是把深入推进激情文化建设，以激情最大化助推跨越发展、绿色发展、和谐发展作为长期发展机制。把发改局工作能力建设与责任目标管理、工作人员考核以及深入学习实践科学发展观工作结合起来，建设以“确责、履责、问责”为主体的责任体系，巩固激情文化建设发展成果。发改局激情文化建设发展工作意见责任编辑：田老师文化发展意见范文：发改局激情文化建设发展工作意见,!