发挥团队协作的威力

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2、4年10月01日)秘诀何在？放弃控制，下放权力。HowtoUnlockthePowerofTeamwork著在美国加利福利亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制订生产计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，每年给公司造成210万美元的损失。他们没有循规蹈矩地告诉管理人员："这里有个问题，你们看着办吧"，而是集体想办法解决这个问题。充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。为此，所有员工都必须全心全意，精诚合作。改造企黑晶予掀阎豹密堪顷型杜绸剔问迄寇撤竭桥待漂阂贬略湾镣司柜南痉桌氧啡胺讳谴薯寓嫡孝返孙啮针

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5、夜班员工自行制订生产计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。  联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，每年给公司造成210万美元的损失。他们没有循规蹈矩地告诉管理人员："这里有个问题，你们看着办吧"，而是集体想办法解决这个问题。  充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。为此，所有员工都必须全心全意，精诚合作。改造企业文化  团队协作要求企业文化做出相应的改变。为此提出以下建议：  重新培训要改变以往的运作方式，必须向所有成员解释。确保每位员工对业务的所有方面了如指掌，包括产品开发、融资、财务、供货、市场推广和销售。分享中人网·共建中人网

6、  摒弃旧俗摒弃一切依赖命令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法。它们能奏效一时，但无法建立长久的、有助于提高生产力和质量的方式。团队协作需要教练，而不是老板。  废除竞争如果成员彼此不合作，团队协作注定要失败。必须拆除官僚习气和部门竞争形式的障碍。最优秀的团队，荟萃了来自企业不同部门、各有所长的人。研究与开发、市场推广、销售和制造各部门必须通力协作，不能旁若无人、各行其是。  管理员工管理之道，最好是让员工意识到你信任他们，相信他们愿意积极参与团队的工作并希望有所建树。当员工觉得自己受重视时，他们会更加满意、更出色地工作。如果员工相信你关心他们的利益，他们就会全心

7、全意投入工作。  春华秋实不要以为采用团队协作，一夜之间就会出现奇迹。一支球队在经受重大比赛考验之前，总是需要先打几场热身赛。  排除障碍会有队员不愿按你希望的方式打比赛。他们可能扣住球不传给队友，想自己进球搏得观众喝采；也可能袖手旁观，采取"以前没那么做过"的态度。优秀的教练都懂得，最好的防御是进攻，因此，要时刻做好劝说准备。  承认并奖励分享中人网·共建中人网奖励团队和个人，以示你赞赏队员们所作的努力。把团队成绩作为奖励依据，奖励形式不拘一格。可以从利润中拿出一部分作用奖励，也可以是休假、午宴、晚餐，或者音乐会，比赛的门票。从员找出最有效的激励方法，并据此设计

8、奖励体系。