如何对建筑施工企业项目成本实施科学管理

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1、如何对建筑施工企业项目成本实施科学管理李桂红黑龙江省香坊实验农场150000摘要笔者就如何对建筑施工企业项目成木实施科学管理做了探讨。关键词建筑施工企业项目成木科学管理建筑施工企业的成木管理，主要是工程项目的成木管理。项目成木是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成木和间接成木。其中直接成木是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成木是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发牛.的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、

2、临时设施费等。项目成木管理是对工程项目建设中所发生的各项成木,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。一、工程项目成木管理存在的主要问题1.项目成木意识薄弱在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成木管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量,釆用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成木增加。项目经理成木意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成木计划，即使编

3、制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成木措施。项目经理关心利润，但是对成木开支的情况较少过问。2.成木管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各肉位没有具体、明确的成木管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成木与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项B管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项

4、0经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。1.缺乏对项S实施全过程的成本控制项0成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项0的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项0结束或进行到相当阶段吋才对已发生的成本进行核算，显然已经为吋过晚，成本控制的效果可想而知。2.对质量成本缺乏管理和

5、控制对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有吋甚至危及生命安全。B前，我国施工项0成本管理中尚未建立起对工程项0质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象吋有发生，严重影响工程项目的质量。转贴于中国论二、加强施工项0成本管理的对策1.加强项S经理的成本效益观念成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项0经理对投入产出的判断。在施工项B中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。

6、项B经理应当具奋很强的成本效益观念，围绕项0成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息冇效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。2.建立健全组织机构项0成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项B—定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项0经理是项0施工成本管理的第一责任人，建立项0成本管理岗位责任制，确定项B管理成员在管理中的具体作用、地位

7、和所负责任。在工程项0施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。1.加强项S成本管理基础工作成本管理的基础工作是加强项0成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤苏应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业位根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项0开工前要编制出施工图预算，项0竣

8、工后要按规定吋限准确及吋提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。2.进行成本的动态管理对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本B标、编制成本计划