银行领导班子民主生活会专题汇报材料

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1、银行领导班子民主生活会专题汇报材料银行领导班子民主生活会专题汇报材料今年建设银行贯彻十六大和十六届三中全会精神重要一年也建设银行推进股份制改造、建立现代金融企业制度关键一年今年以来我行在区分行党委正确领导下认真贯彻党十六届三中全会精神和总分行工作会议部署紧紧围绕股份制改造这条主线以实现价值最大化为目标以防范和化解经营风险为前提以创新工作机制、积极开拓市场为动力坚持从严治党抓好领导班子思想建设班子上下团结一致扎实苦干廉洁勤政较好地发挥了战斗堡垒作用各项工作取得了较好成绩现将我行今年以来贯彻总分行方针政策情况和支行领导班子在树立正确权力观、发展观、人才观、政绩观、群众观

2、等方面情况汇报如下：一、以加强领导班子建设为先导全面提高了科学决策、经营管理和防案件防风险能力今年以来围绕深入学习贯彻党十六大和十六届三中全会精神,实施股份制改造这条主线支行党总支采取了“抓班子建设树信心抓教育强精神抓学习换观念强管理促规范抓落实重成效”等一系列措施（一）抓学习强素质不断提高了领导班子科学决策能力班子成员们深深地感悟道：要带领员工拼市场、占份额、增效益、竞争取胜没有一个政治思想过硬、工作作风优良、严于律己领导班子不行没有令人信服管理能力和科学决策能力难以凑效对此支行党总支认真贯彻落实总行党委《关于进一步加强和改进各级党委中心组学习意见》坚持每月进行中

3、心组理论学习以深入学习贯彻党十六届三中全会精神为主线紧跟国家和建设银行发展形势精心制定每一期中心组理论学习内容通过学习“三个代表”重要思想和十六届三中全会决议提高了思想认识；通过学习党和国家金融方针政策保持正确决策方向；通过学习新知识、新产品、新业务增强开拓市场能力和科学决策能力坚持不懈政治理论和业务知识学习使大家理论知识更加丰富开阔了眼界锻炼了思维提高了班子成员个人综合素质增强了班子认真贯彻党金融方针政策、依法经营、稳健运作自觉性领导班子政策水平和科学决策能力得到了提高为支行业务快速发展奠定了良好思想基础和理论基础（二）讲团结讲原则不断增强了领导班子凝聚力和战斗力

4、首先坚持民主集中制原则在干部选拔任用、X点装修、主要制度制定等重大问题上班子内部充分发扬民主坚持党总支集体讨论决策在充分发扬民主基础上集中不搞个人说了算大事讲原则小事讲风格不搞小圈子其次坚持经常面对面地开展批评与自我批评班子成员相互交心谈心不回避矛盾敲当面锣不打背后鼓在坚持原则基础上搞好团结不搞各自为阵班子成员分工不分家紧紧围绕支行整体工作思路整体联动同舟共济在班子成员中做到了“六讲六不”即：讲主流不计较枝节；讲关怀不计较个人恩怨；讲理解不吹毛求疵；讲团结不勾心斗角；讲协作不搞小动作；讲奉献不患得患失在“六讲六不”作风要求下支行班子成员在工作中做到了相互补台不拆台相

5、互帮忙不添乱相互关心不护短相互支持讲规范“知无不言,言无不尽”大家一心一意扑在工作上心往一处想劲往一处使,班子凝聚力和战斗力得到了进一步增强（三）定责任促廉政树立领导班子廉洁从业形象一进一步健全和完善了党风廉正建设责任制年初支行根据新情况结合本行实际制定了《党风廉政建设责任制》把加强党风廉政建设各项工作任务落实到每个班子成员、部门负责人行长与班子成员班子成员与分管部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》实现了组织监督、个人自律、纪律约束三位一体廉政建设机制二坚持廉政谈话制度对新提拔干部由班子成员进行任前谈话三认真学习贯彻执行各项廉洁自律规定坚持在中心组学习时组织班子成

6、员认真学习中纪委、国务院和上级行有关反腐倡廉文件、制度、规定；坚持把廉洁自律作为领导班子民主生活会重要内容组织群众评议；坚持组织班子成员严格执行廉洁自律定期自查、申报制度在贷款发放、集中采购、大宗财务开支等方面坚持集体研究决定主管计财行领导一支笔审批有效地控制了费用开支杜绝了浪费现象根除了容易滋生腐败土壤二、进一步树立正确权力观、发展观、人才观、政绩观和群众观全面提升经营管理水平努力增强可持续发展能力（一）积极稳妥深化人事与激励约束机制改革一今年8月份对支行部室正副经理、X点正副主任和所有级别专业技术岗位全部实施了竞聘上岗在竞聘工作中支行党总支狠抓了竞聘前思想发动、

7、竞聘中思想引导和竞聘后思想稳定“三个环节”工作整个竞聘工作组织实施过程严密坚持了党管人才原则体现了任人唯贤用人标准得到了职工民主参与、民主选择、民主监督贯穿了公平、公正、公开、竞争择优要求实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进预定目标竞聘工作取得了圆满成功通过岗位竞聘一批爱岗敬业、综合素质较强员工被委以重任对这批干部支行党总支采取了“扶上马送一程”方式既教思想、更传方法给任务、压担子、放权利、担责任让们在实践中摔打在摔打中成长二建立了分类计价绩效薪酬制度全面优化了支行费用资源配置做到了以严格标准考核人以科学政策激励人实现了“激励有效约束有力”目标主要做法包