《文化的力量》word版

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1、文化的力量    文化从某一方面可以理解为是人和社会，包括机构的一种思维环境，而这种思维往往会引导这个人、机构和社会的行为。所以我对软件产业文化理解为是在一种特定的环境下，让从事这个产业的人们用创造的思维、制胜的行动来思考、创造未来的一种指导行为的体系，包括价值观念、创新意识，等等。　　谈到中国软件产业面临的困难，在强调软件的技术创新、资金上市等诸多问题时，我们往往会忽略自身的素质问题，其实我们面临的最大障碍就是我们自身的思维方式、习惯和理念。就像有的时候，建立好一个企业的文化可能比建立企业的技术中心更重要。　　中国社会是

2、从封建社会发展起来的。新中国成立之后，整个国家和民众的意识在某种程度上还没有完全解放，比如计划经济中某些过多的条条框框，相对封闭、老死不相往来的旧传统，以及忽视对个人作用的肯定和回馈，等等。可以说中国过去形成的大的文化，与当前IT业内将要形成的企业文化本身是有一定距离的，这种距离主要表现在以下两个方面。　　首先是关于合作的态度和精神。软件产业本身的发展在于有一个让所有从事软件业的人共同认可的文化平台，在这个平台上，当每个人强调自己聪明才智的时候，实际上他们也在最大程度的分享别人的成果。Internet、freeware都是

3、在这样的背景下产生的，因为在这样的环境下可以使知识、信息极大共享，使大家都能得到很快的提高。所以有人讲，搞软件或搞知识产业的人可以在短时间内创造奇迹，而创造这个奇迹的前提就是每个人开放的思想，互相合作、互相促进、互相交流的行为。反言之，没有这样的背景环境，每个人都不希望站在别人的基础上，都想从零开始，这就意味着会失去很多共同发展的机会。从知识创新角度讲是这样，从商业运作方面看，就是每个人都想自己有机会创造一份事业，就好比一个最初由五个人创立的公司，长大的时候，五个人都感到自己可以做老板，就变成五个公司了，力量一分散，企业就

4、不容易做大。对企业间的合作而言，这时要想形成两个企业的大的联盟，也同样变得十分困难，往往存在利益上的尖锐冲突。所以有人说中国的商场是战场，实际上理想的商场应该是生态系统，共同发展但不排除竞争，所不同的是，这种竞争是通过协同的有序竞争。任何产业的发展都应该在协同、合作、互相配合的条件下，稳步前行。　　其二是关于创新。国内的软件产业在发展过程中，使从事软件产业的人一直都特别注重在技术上的创新。所以，久而久之当把创新习惯性地理解为纯粹的技术创新的时候，往往在市场上就不能表现出我们很强的竞争能力。作为创新，应该表现在从技术的产生到

5、技术的市场应用（包括制度的创新、资金的吸收、企业文化等）等一系列的过程。在没有扎扎实实做好这些配套的基础工作之前，我们的产业不会有更好的发展。过去我们在运用技术的时候，常常犯这样的错误：国际上有什么热门话题，我们也跟着研究；国际上有什么卖得好的东西，我们也试图跟着做，而不是客观地根据自己国内的形势来制定策略，把我们的技术恰当地应用到自己可以驾驭的市场空间，这样当我们一旦面对一个资金、技术都很强大的对手时，就注定要失败。以东大阿尔派为例，过去我们走嵌入式这条路，就避开了当时搞图像处理的很多家，因而给我们带来很多机会；而在做数

6、据库OpenBASE时，也不是单纯的出售数据库产品，而是提供一个整体的解决方案。我们的软件不是单纯的软件，是知识、公司的整体建设、市场结构、分布式服务的全套组合，非常贴近国内的实际应用，所以一投向市场，就得到了很好的回报。　　软件产业以人为本，还有一点值得提出的，就是如何为从事软件产业的个人创造出一种让他们乐于奋斗、并且能够在其中充分体现个人价值的环境和文化。最直接的讲这属于企业的职责，企业应该为员工创造尽可能宽松的环境空间，并形成为绝大多数人理解和接受的企业文化。企业不能缺少自己的文化，但企业文化本身绝不是从形式上看到的

7、口号和招牌，更不是创造这个企业的领导人凭空想象出来的。它的建立是一个具体的、逐渐形成的过程。企业为了达到一个共同的目标，势必会形成一个共同的理念，而这一理念又将成为企业中个人行为的主要方向和指导，并且随之产生一系列的约束这一行为的制度、政策和策略，最后再形成为了能够保证这些政策和策略顺利实施的一系列行动，比如培训、教育、激励机制，等等。这些整体加在一起，就形成了企业文化，实际上是一个庞大的系统工程，从目标的设定一直到执行目标的具体实施。　　企业在发展过程中要想确立自己的文化不难，难的是这一文化的逐层渗透，就是如何让每个员工

8、都能够真正理解并接受它。这方面我认为最能够统一的还是大家所共同追求的目标，就是当很多人对一个目标产生认同的时候，针对这个目标所要进行的行为就会变得一致，这种一致在本质上指的是每个参与者思想上的统一和沟通。如果在一个企业里没有一群人在这方面产生共识，企业文化的贯穿和渗透就很难实现。当然这也要看这个企业的领