bpm与泛微的比较 v

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1、上海善致信息技术有限公司纪鹏飞EmpoweringPeople,DrivingProcessBPM&OA之比较目录第二部分第一部分OA的概念和发展历程BPM的概念和发展历程第二部分BPM和OA的区别BPM的概念BusinessProcessManagement指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,从而解决业务难题和帮助企业利润得以提升的一门学科。Automating自动化Managing管理Optimizing优化Modeling建模Ultimus®BPMServer端到端的业务流程管理生命周期BPM的历程√ProcessDesi

2、gner流程设计器创建流程设计流程√Flobots基于Web服务的机器人可以帮助软件开发人员来集成第三方的应用软件。在企业中有很多不同的应用系统，例如，ERP、PLM、财务软件等。这些系统可以通过Flobots进行集成;√Reports&BAM可以从正在执行的流程中提取一系列的KPI指标，生成各种形式的报告，使流程的拥有者能够管理流程的资源，实现流程的优化。√ProcessAdministrator用于对业务流程的管理，处理流程执行过程中的意外和特殊情况，发布流程，并对流程进行版本控制;√BPMStudio协同工具提供一个协同环境,将业务人员创建的业务流程转换为可以执行的、与

3、数据库、电子表格和业务规则相集成的代码;BPM平台√OC(OrgChart)针对流程需要的组织图,该工具可以整合第三方已有的组织关系;建模自整合管理优化化动BPM的主要模块Design流程设计Modeling流程建模Integrate整合Deploy导入实施Use上线使用Monitor执行监控Metrics效益评估完整的流程管理生命周期Discover需求发现工作流平台是实施全流程生命周期管理的需要流程梳理与设计流程落地与执行流程监控与优化新业务引入老业务优化组织再造信息系统构建以流程执行数据为基础，通过6Sigma进行业务改善仪表盘报表…通过工作流平台实现系统贯通及业务集成

4、流程设计工作流应用系统人工协作系统集成销售订单财务检查市场商机采购计划ERP财务系统供应链系统伙伴系统通过工作流平台实现系统贯通及业务的集成性工作流平台与应用系统进行业务接口示例从而实现流程一体化通过工作流平台实现系统贯通及业务的集成性ARIS平台部署工作流平台对的速赢点流程梳理与流程执行相结合，确保流程的执行性，切实保证人员的执行力建立唯一的流程仓库，保证业务的可管理性通过工作流的贯通，集成现有数量众多的信息孤岛实现不同系统的准确功能定位及价值避免大量低效的信息系统定制化开发工作，确保IT资源的使用价值最大化目录第二部分第一部分OA的概念和发展历程BPM的概念和发展历程第二

5、部分BPM和OA的区别传统的OA即OfficeAutomation——办公自动化。主要以「文档驱动」为主，实现信息传递与沟通，实现无纸化办公。OA的概念OA资源人事件文档电子化行政办公知识管理以公文为核心内部信息发布公文管理行政办公信息共享为核心以组织为主的文档知识的积累、分享学习性组织基础事务流程组织协同以门户、流程、、知识管理以信息门户的信息集成以协同为核心的流程强调隐性知识的管理强调的决策分析的支持邮件、office处理为核心个人文档的电子化采用邮件的沟通OA的发展历程OA的主要模块人力资源工作流程知识管理资产管理信息沟通OA产品模块行政办公类流程过程管理弱资源浪费多知

6、识转移慢文化建设弱我“交办”的事情办的结果怎样了？我的单据领导批了没？出差在外，有没有填写出差申请？另外一个部门事情协调的怎么样了？部门想买一台打印机，该找谁批？我是新员工，产品知识在哪找？谁有“行业解决方案”？去年那个项目文档找谁要？我要报销，财务制度我到哪找？会议的议题是什么？谁在哪个会议室？申请一辆车去办事找谁？上次借出去的一堆书没还？用电脑看新闻、上网聊天、收邮件还能干什么？事情太琐碎，不能有效的管理时间管理问题公司通报的信息太少没有一个互相交流的平台异地分支机构员工没有归属感没有形成学习型组织文化OA解决的常见问题充分产品化产品化是传统OA产品的优点，也是缺点，优点

7、采用标准化、规范化的功能及接口，实现降低综合成本，缩短实施周期的效果，当然缺点就在于不能很好的满足用户个性化的需求，特别是一些OA产品的维护和服务成本高、难度大，在很多情况下这是一个致命的问题。促成企业的信息化短期目标现成的功能模块，以部署为主，基本没有（或极少）针对客户的实际业务形态客制化，以达成快速上线，同时避免过多客制化给将来产品升级带来困扰。以实现企业当前信息化需求为代价，以实现低代价快速上线具备一定管理理念OA产品已经具有了一些通识性的管理理念，比如OA里已经提供资产管理、合同管理、会议管理等