技术科工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立技术科工作总结　　篇一：工程技术管理工作总结　　工作总结　　前言：　　本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。　　当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量

2、管理和技术专业问题地解决。　　从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。　　因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。　　技术管理总结　　一、图纸管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起

3、点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。　　假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发　　的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：

4、早一天出图就能多得一辆宝马车！　　大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。　　图纸管理方法：　　⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收　　流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等　　内容。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动

5、力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲　　方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到　　工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚　　决拒收，因为那是废纸一张。　　⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必　　须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人　　总体把握。　　⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日　　期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，　　这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，

6、越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！　　这五点图纸管理的要求看

7、似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：　　这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。　　搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。　　二、方案管理　　方案管理主要指方案的编写、报审

8、、收发、存档等。　　目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量