施工现场监理工作管理制度

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1、word资料下载可编辑技术管理制度1监理规划及实施细则的审批制度1.1监理规划审批1.1.1监理班子进场后,先熟悉现场和有关的工程资料,为《监理规划》的编制作好准备工作。1.1.2项目总监理工程师,根据监理合同和相关工程文件、合同以及有关的法律、法规主持编写《监理规划》。1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容,确定具体的工作制度、方法、和措施。1.1.4《监理规划》编制完成后,由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关。1.1.5总工办审查后,报总工程师审批。1.1.6审批后的

2、《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。1.1.7项目总监依据审批后的《监理规划》,实施监理。1.2实施细则审批1.2.1各相应专业工程施工前,各专业监理工程师应编制监理实施细则。1.2.2实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求,符合工程专业特点,做到详细具体,具有可操作性。1.2.4监理实施细则编制完成,经总监审核批准后实施。专业技术资料word资料下载可编辑2开工报告审批制度2.1

3、建设项目开工前,应具有主管部门批准的《施工许可证》。2.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前,施工单位须做好开工准备工作,这些工作包括:现场定位测量,图纸会审完毕,现场安全和环保措施具备,施工组织设计经审批,材料设备检验合格等工作。2.3施工单位准备工作做好后,填写《开工报审表》,报总监审批。总监对施工单位提报的资料和现场准备情况,以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后,并与业主取得一致意见,批准开工申请签署开工令。3施工组织设计审批制度3.1单位工程和重要分部工程开工前

4、,施工方必须先编制施工组织设计(方案)。3.2施工组设计(方案)经施工方内部审批后,填写施工组织设计(方案)报审表,报总监审批。3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件,结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计(方案)可行性进行仔细审阅。3.4总监对施工组织设计(方案)确认后,和业主协商一致后批准实施。3.5大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程,总监审查后,应报公司总工办审核,再由总监审批。专业技术资料word资料下载可编辑4第一次工地会议制度工程项目开工前,监理人员应参加由建

5、设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:4.1建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。4.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。4.3介绍工程开工准备情况。4.4介绍施工准备情况。4.5和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。4.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容。4.7各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。专业技术资料wo

6、rd资料下载可编辑5监理日志制度5.1监理日志是一项重要的信息归档资料。每个监理项目根据工程规模和专业分类情况,都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。5.2监理日志除按常规填写日期、气候、工程进展概况,质量控制等内容外,主要填写监理工程师所开展的监理活动,注明时间、地点、工程部位、涉及人员、发现(讨论)问题,发表意见(口头、文字、编号),处理结果及备注等。5.3监理日志应尽可能将重要会议,来往重要人物及指示等记录下来。5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字,专业监理日志由专业监理工程师填

7、写并签字。5.5每天的监理日志,要经总监(或总监代表)于下班前阅示。6材料检验认可制度材料质量是保证工程质量的关键因素,把好材料质量是质量控制一项重要工作。6.1材料进场前,供料方应提供样品和技术资料,报监理工程师审查,合格后批准进场。6.2材料进场后,使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告,填写材料报审单,报监理工程师检验,合格后批准使用。6.3对有疑问的材料,监理工程师有权随时抽查。6.4不合格的材料一律不准使用,并限期清退出场。专业技术资料word资料下载可编辑7工序交接检验制度7.1坚

8、持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。7.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后,施工单位应根据施工验收规范进行自检自评,合格后,填写工程报验单,并附有关技术资料,提前报监理工程师检验。7.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收,合格后签署意见,同意隐蔽或进入下道工序。7.4重点部位或有疑问的地方,应会同设计、施工单位共同检查签认。7.5不合格的一律不准进入下道工序施工。8技术、质量签证制度凡是技术、质量方面有法律效力的最后签证,以及代表监理项目向外发出的行文、函件,只能由项目

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