加强县级供电企业班组建设之我见

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1、加强县级供电企业班组建设之我见班组是供电企业最基层的单位，上级的各项工作部署最终都要通过班组去落实、去完成，所以班组是供电企业各项工作的落脚点。班组是安全生产、电网管理、电力营销、优质服务等工作中最基础的一级管理组织，它是完成年度任务目标计划、树立企业良好形象的保证，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展。因此，加强班组建设对于县级供电企业的发展有重要的意义。本人通过县级供电企业工作几年来，现就如何进一步强化班组管理，创新班组管理，提升班组建设的整体水平谈一些看法。一、选择好班组长是搞好班组建设

2、前提和基础班组工作能否开展好，关键取决于班组长的选择。班组长在县级供电企业中是最基层的领导，不仅要懂经营、会管理，还应在思想上与上级保持一致、有较好的业务技能，能够在遵章守纪上起模范带头作用。作为“领头羊”，不能以一名普通职工的标准来衡量，在工作中要处处以身作则，用实际行动带领班组成员投身工作。要有吃苦耐劳的精神，要能够做到“关键时刻站出来危难之际豁出去”的精神，能够带领班组人员按时完成上级交办的各项工作任务。班组长要有一定的亲和力，要和班组成员搞好团结，这是能否开展好班组工作的关键所在。班长要

3、明确自己所负的责任，除了要对工作尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，如班里的成员遇到了困难，要想方设法尽自己的所能并发动全班成员帮助解决，使他能感受到集体的温暖。班组就象一个家庭有道是家和万事兴，只有搞好团结才谈得上班组管理。在班组成员之间往往会发生一些纠纷，班组长要能够站出来主持公道，以理服人。只有公平公正，才能在职工之中树立起威信。二、督促、抓好班组的安全管理，开好班前会和班后班组是生产活动的基本单位，是各种安全管理措施最终落脚点。班组要认真贯彻“安全第一、预

4、防为主”的方针，切实抓好每一个环节，杜绝事故的发生。做好班组安全管理首要任务就是教育班组成员认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，学习系统内发生的各类事故教训，总结经验，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，人人树立“我要安全”的思想意识。做好班组安全管理要深刻认识到安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持以人为本开展安全教育是搞好安全生产的关键，始终坚守“安全第一，预防为主”的指导思想。班组安全管理要重视开展安全活动，安全活动的质量与人身安全、设备安全有密切关系，并直接影响到单位

5、的安全。班组长要重视并参加安全活动，了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动不能流于形式，要形成制度，针对班组成员的实际工作查找事故和安全思想隐患。班组安全活动应做到内容丰富、形式多样、学用结合，以提高班组成员参加的积极性。班组长应做好班前会的准备工作，及时了解工作内容现场条件，查阅有关资料，提出具体的安全措施、危险点分析，工具配备等。在班前会上，班组长要交清当天的工作任务具体内容和施工进度要求，现场的条件和作业环境所使用的工器具性能及应采取的安全措施和危险点等。班后会也要及时召开，由

6、工作负责人小结当天工作的完成情况和安全情况，对工作中的险情进行分析，提出防范措施对工作中表现突出者给予表扬，对违章者给予批评和教育。提出第二天的工作任务和进度要求，根据工作中的实际情况对人员分工做出必要的调整。三、强化班组业务技能培训，不断提高职工的综合素随着科学技术的发展，新技术不断应用于电力生产工作中，而班组正是这些新技术新方法的具体应用者，因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识和新技术。班组培训工作搞好了，班组建设就能有生机和活力了。学习是提升自我的重要途径之一，只有加强学

7、习和培训，职工的技能才能不断提升，才能适应电力企业才快速发展。要在班组内部制度竞争激励机制，在职工内部形成“赶、帮、带、学”的良好氛围。参加外派培训回来的职工，及时将培训所学习到的新知识传授给其他职工，实现资源共享。要力求在“强本”的基础上不断“创新”，不断推动班组的各项工作向前发展，不断提高职工的综合素质四、建立健全并认真落实班组的各项规章制度除了上级部门下发的制度外、班组应结合自身的特点制定一系列规章制度，这些制度要在对本班组的工作有指导意义，一定是通过本班组成员集体讨论并通过后制定的要健全

8、班组各项工作标准，使班组成员在工作中有章可循杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的各项工作开展。落实班组的规章制度，班组长应率先垂范，要经常组织班组成员学习各种规章制度，使之深入人心，付之于行动。班长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。在执行规章制度时要突出“严”字。在制度面前要人人平等。班组的经济责任制考核要动真格，不能只考核不处罚的现象。对那些在工作中积极、敬业、严格遵守规章制度、为班组争得荣誉的班组成员应给予适当的奖励和表扬，以肯定其所做出的努力。对经常违规、懒散的