景观施工管理流程

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1、景观施工管理(决策)流程页码:第15页共15页编号:YWZD-JGZSLC-002景观施工管理流程编制景观装饰部日期审核*****日期审批***日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人景观施工管理(决策)流程页码:第15页共15页编号:YWZD-JGZSLC-0021流程概况流程目的为规范****景观工程施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的管理,达到确保质量、进度、效果以及控制成本的目的,保证景观效果符合预期要求,以提高楼盘的附加值。适用范围适用于****景观施工阶段从施工单位

2、收到中标通知书到景观工程通过竣工验收完成资料移交的全过程的工作流程管理。流程主导部门景观装饰部各部门/领导流程中承担职责副董事长1、批准景观施工单位选定;2、批准景观施工经济指标;常务副总经理1、批准景观施工单位选定;2、批准景观施工经济指标;3、批准景观施工进度计划;4、批准施工样板选定;景观装饰部分管领导1、批准景观施工单位选定;2、批准景观施工经济指标;3、批准景观施工进度计划;4、批准施工组织设计;5、批准施工样板选定;6、参与工程竣工验收;景观装饰部1、负责全过程景观施工管理;2、参与

3、施工单位的筛选;3、组织召开景观工程施工启动会;4、组织施工单位进行现场勘查,对现场情况进行交底;5、组织设计交底、图纸会审;6、催促施工单位材料封样及组织材料进场验收;7、组织苗木考察及确认;8、审核施工单位相关人员资质证书;9、景观施工管理(决策)流程页码:第15页共15页编号:YWZD-JGZSLC-002景观装饰部组织现场所有相关施工单位召开现场协调会,协调水、电、气的施工时间确保施工单位的正常施工及工期不受影响;1、审核施工单位施工组织设计及施工进度计划;10、组织召开工程专题会议,明

4、确工程质量目标,强化工程管理标准;11、主办施工样板的认定;12、组织施工过程工序验收;13、审核施工单位绿化养护方案;14、组织雕塑、小品及标识的制作过程验收;15、组织工程的竣工验收;16、组织景观小品、配饰、户外家具、健身器材等向物业公司移交;17、组织景观硬景及软景移交(软景养护期满后进行);18、编写施工后评估报告;景观施工单位1、提交施工组织设计及施工进度计划;2、提交特种施工人员的资格证书(原件)。3、审核施工图纸并提交审图意见;4、参与设计交底及图纸答疑会议;5、组织材料封样及苗

5、木选型;6、地形按图纸粗整完毕后及时进行报验;7、制作施工工艺样板并报请甲方确认;8、材料进场报验、隐蔽工程验收及分部分项工程报验;9、上报月度及周施工进度计划;11、提交重要节点的专项施工方案;12、提交绿化养护方案;13、主办雕塑、小品的过程验收及安装;14、提交竣工验收报告及施工资料移交;预决算管理部1、审核过程签证单;2、配合测算设计变更造价;3、审核施工单位工程进度款;4、参与竣工验收;5、审核决算报告;规划设计部1、参与综合管网现场交底;2、参与设计交底及图纸答疑会议;景观施工管理(

6、决策)流程页码:第15页共15页编号:YWZD-JGZSLC-002规划设计部1、参与审核涉及到结构安全的专项施工方案;2、参与工程竣工验收;招标采购部1、组织施工单位筛选;2、负责景观软装采购,过程跟踪把控;3、配合材料样板的提供;4、参与施工样板的审定;5、参与工程竣工验收;工程管理部、项目部1、参与施工单位的筛选;2、参与施工单位现场勘查;3、参与图纸会审;4、按公司认定的景观施工计划提交施工场地;5、提供临建及材料堆放场地,明确施工通道;6、协调主体、外网等与景观施工相关分包单位过程施工

7、配合;7、参与现场协调会;8、参与工程专题会议;9、参与施工样板的认定;10、参与施工过程工序验收;11、参与工程的竣工验收;物业公司1、主办移交后景观苗木的养护;2、主办移交后景观设施的管理与维护;3、参与工程的竣工验收;1工作程序1.1施工准备1.1.1景观装饰部根据城市公司项目里程碑节点计划,参与城市公司组织的《项目一级节点计划》会议评审,确定与项目景观工程有关的节点计划内容;1.1.2根据批准的《项目一级节点计划》,景观装饰部与城市公司项目部进行充分沟通后制定《项目二级节点计划》(景观工

8、程部分),经景观装饰部主管领导及公司常务副总批准后备案,纳入城市公司《项目二级节点计划》;景观施工管理(决策)流程页码:第15页共15页编号:YWZD-JGZSLC-0021.1.1招标采购部根据以上计划安排景观施工单位采购工作;1.1.2景观装饰部根据以上计划安排景观施工工作;1.1.3景观装饰部驻现场工程师向施工单位发放施工图纸;施工单位按照合同要求组建工程项目部,并刻项目部专用章;1.1.4城市公司项目部配合景观装饰部组织景观施工单位勘察现场,并负责向景观施工单位进行现有土质及地下管道、构

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