管理技能培训心得体会

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立管理技能培训心得体会　　篇一：项目管理培训心得体会　　项目管理心得通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教　　导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。　　现将我对项目管理的理解总结如下。项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念　　和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管　　理、沟通交流

2、管理及采购管理等）。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务　　的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨　　性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇　　集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协　　调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社

3、会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选　　择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和　　希望的目的。　　项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最　　常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，　　无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，　　从而使得信息系统项

4、目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是　　制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是　　项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制　　是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项　　目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人

5、类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，　　以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统　　项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统　　一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为　　提高，或者让项目走向失败的边缘。质量是“使

6、实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特　　征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项目管理的　　一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基　　本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，　　如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。人是决定组织和项　　目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立

7、之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用　　参与项目人员所需的各项过程。它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员　　等。而讨论对赞助人、合伙人、顾客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注项目团队　　的人力资源管理。　　项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要　　的过程。人力资源计