工业设计创新未来

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1、工业设计创新未来--浩汉产品设计股份有限公司陈文龙改变是不连续地，突如其来的，煽动的！新经济时代（或称数字经济时代后经济时代(post-industrialeconomy)）的来临，使得新兴的产业顶着光鲜的成绩单，直教众人必须粉碎传统价值观去面对新的世界。也不过是才几个月前的报导，-“著名的入口X站Yahoo，其资产总值等于1.5个新力Sony，等于2个福特Ford”！但2001年的第一季，Yahoo的股票却一路往下探底，.公司纷纷中箭落马，印象中大多数的X络公司（像e-direct，e-merce）都成了“烧钱”的产业。这样急速的转变，正如GrayHamel在“激活革命（Leadingt

2、herevolution）”里所讲的“我们正站在一个新的时代，理智上我们知道新时代是已经来临，但心理上我们还没准备好！”“这是一个动乱的时代，财富的得失只在一瞬间！”，“在二十一世纪，改变是不连续地，突如其来的，煽动的！公司一个不留神，忽略了环境某个重大的改变，就可能追不上领先者！”所以GrayHamel告诉我们要创立一个“新的创新模式”来面对急速变化的市场。若从设计的角度来看：我们的物质环境因为已经有了很大进步，这使得人们在鉴赏进而购买产品的时候变得更加苛求，加上X络的便利性，人们更愿意对物质生活提出自己的意见。当企业在产品价格和功能完全相同情况下展开竞争的时候，工业设计可能就成了一项重

3、要的差别。色彩鲜艳的i-Mac计算机取得的巨大成功不仅挽救了苹果公司，而且还激发了戴尔DELL公司和康伯PAQ公司的设计概念，个人计算机的市场因此推出了大量造型新颖、成本较低的产品，产生了另一波的“新竞争”。新型V与ODM的优势逐渐被临近的开发中国家所挑战与取代时，接下来的路便成为另一个挑战？所以我想如果把时间轴拉长来看，唯一能够永久保持的竞争优势应该是来自超越竞争对手的创新。不只是把已知的东西做得完美就能赚钱就能保证成功，更要能掌握别人还不知道的部分。工业设计是一种创新的工作因此更要能够掌握发挥出超越竞争对手的创新优势。全新的设计竞争力！？工业设计通常是受顾客所支配的工作，大部分的设计师

4、倾向于达成别人所交代给他的事，只有少数的国际级设计公司或大师级的设计师能够“偶而坚持一下”自己的意见。如果厂商所扮演的是ODM的角色，那设计师自然要在“顾客永远是对的！”的前提下配合有品牌的客户去设计！但从市场规模的角度来思考，中国的庞大市场未来的发展，可能会是工业设计另一个能够发挥的机会点：在中国，由于地大人口众多，有足够的内需市场的销售量可以支持产业的发展，透过量的支持便可以创造出一具有知名度的品牌，因为有量变与竞争过程，自然会带动质(包括产品的品质与企业的体质)的提升，加上成本的优势(一为因量所产生在投入成本的分摊，一为因资源低廉所产生的成本优势)，所以我想以中国市场与资源为后盾，配

5、合策略性的发展为方向，作阶段性且明确的规划。应有机会创造设计出全球竞争力的好产品！另外虽然计算机应用已成为当前必然发展的主流，但对全世界来说大家在时间和经验上的差距不大，特别是在工业设计的应用与相关软件的发展上尚属刚起步(如：快速原型RapidPrototyping的技术便还有许多可改进与发展的空间)，所以对计算机辅助工业设计积极投入便可能是加速缩短与先进国家的差距最佳快捷方式。工业设计藉由掌握计算机化的发展脉动，去建立与其它专业的接口，从整合于全开发流程中去做到同步工程(ConcurrentEngineering)与资源整合，将是一个动要的时机与必然的趋势。因为计算机的应用其重点在于对科

6、技或技术的了解和应用，而转向人与人之间，更进一步到专业与专业之间的互动，因此可带动全面工业的提升。在今天信息传播的发达可以让各接口的交流呈现另一种的最大可能，透过这样的条件可以将策略作法与观念做最快与最好的沟通，并且快速的回馈问题与障碍。如果各企业在工业设计的发展上能以广大中国的内销市场或资源为基础，放眼国际的市场，培育优秀的人才以应用计算机辅助设计来全速地堤高质量，应有机会在二十一世纪创造全新的设计竞争力！正如GrayHamel在“激活革命(Leadingtherevolution)”里提出，硅谷的精神不是“e”，而是“i”，不是电子商务(electronicmerce)，而是创新与想象

7、力(innovationimagiation)！所以决定二十一世纪新经济优胜劣败的关键因素，是“i”的力量，而不是“e”！------------------------------------s1.hi.