计划的执行力和成本管理

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1、计划的执行力和成本管理[计划的执行力和成本管理]许多项目的计划执行情况，很不理想，计划的执行力和成本管理。　　·计划的粒度过粗，管理者直到计划的终止时间才知道最终结果；　　·计划粒度比较合适，2-3天1个任务，但是不能如期开始或者按期结束，有偏差和延迟。这样的任务，如果需要同他人配合，则会影响其他人的工作安排和效率；　　·产品需求被调整，导致安排好的开发计划，需要调整。　　我们的疑问是：　　1、我们需要将计划粒度制订这么细致么？既然计划有效执行这么困难。　　2、制订计划的目的是什么？　　逆向思维一下，

2、如果没有计划会如何？　　实际上，项目工作中极少遇到完全没有计划的情况，只是工作计划是否形成文档，是否涉众周知，是否有效执行等方面存在差异。　　计划的目的是什么？　　1、计划实质上是给执行者制订的一个目标，是对执行者能力挑战的目标。　　目标太容易实现，则无挑战，不能促进团队进步和效率提升；太难实现，则对团队产生挫折。因此制订计划时，计划制订者需要充分考虑计划执行者的能力因素和项目工作需要，给出一个合理时间。　　2、计划有利于并行开发，缩短工期；计划有利于均衡团队成员工作负荷。　　3、计划执行得好，将来是

3、可以成为考核的依据（指将来的量化）。　　我们的现状，计划执行不好。　　最近有好友圈和信息中心的计划执行不够好，延迟情况比较严重。原定于9月中旬推出的特性，因为延迟，又有赶在国庆封版前推出的迫切期望，导致特性体验上，又有不到位。　　从以上情况看，计划延期，带来的影响，还是比较严重，需要重视的。事后，开发组也对执行过程做了一个总结，从需求到研发技术上都分析了原因，工作计划《计划的执行力和成本管理》(..)。计划和计划执行，本身也是有成本的。　　在一个快速反应的团队，是投入资源执行一个细致的计划，还是通过增

4、加人手去填补因为计划不足造成的内耗。这些权衡，在一个公司、一个组织内是可以商榷的。　　但是对个体来说，没有计划，会让自己的能力裹足不前。计划是对自身的一个挑战和约束，计划是自身对组织、团队的一个承诺。　　在交流中，我们意识到，计划被破坏，往往产生于需求变更环节。说明计划的制订和任务分解，不是当前的主要矛盾，需求变更的管理，是当前需要重点解决的问题。我们需要一些系统化的思维灌输给大家，尤其是产品经理，使得他们能够完整制订需求，减少需求的变更，更关注需求细节设计。　　当前要求产品经理体验版本的流程要求，已

5、经在部分产品线取得了效果，还有一些产品线，仍然存在问题，后续个人能力的提高，是计划执行的关键。　　制定计划的工具，最有名的就是project了，但是工具的应用并不是关键，用txt文档一样可以做计划。　　成本管理。　　成本包括设备的成本、人力资源成本、管理成本、运营成本、风险控制成本......　　计划执行力不行，显然我们需要更多的人力资源来填补，当然，加强计划执行，本身也是有成本的。　　许多产品采用跟随策略，由于有了市场的验证，产品前期立项调研工作可以省略，在设备投入与产出的分析也可以不做，许多新功能

6、的推出，并不需要太多考虑设备成本。　　然而人力资源成本管理比较复杂。　　·若团队人手充裕，则对项目来说，浪费了资源；　　·若团队人手紧缺，则很有可能无法如期完成团队的目标。而且，经常要陷入功能优先级别的PK赛中。　　·若团队结构性短缺，这种情况更为糟糕。繁忙的瓶颈岗位，天天加班，心态上会有不平衡感，而其他团队成员，则会将未能执行计划的责任推卸给瓶颈岗位。　　　　另外，沟通成本也不能忽视，团队沟通少，信息不能分享，会产生管理的问题；但团队无效的沟通太多，不注重沟通的效果，会使得开发人员的工作被频繁打断。

7、在个人时间管理和任务管理上，我们应当寻找优化的空间。计划的执行力和成本管理2　　第2篇毕业顶岗实习计划范文　　〖预览〗1、实习目的根据学校对本科生的毕业实习要求，我在山东省xx县农村信用合作社联合社进行了为期4周的毕业实习。毕业实习的目的是：接触实际，了解社会，增强劳动观点和社会主义事业心、责任感;学习业务知识和管理知识，培养初步的实际工作能力和专业技能。具体要求如下：培养从事信用社前台工作的业务能力。了解并熟悉储蓄前台人员的的日常业务和工作流程，学会进行工作。理论联系实际，学会运用所学的基础理论、基

8、本知识和基本技能去参与到具体的前台工作中。培养艰苦创业精神和社会责任感，形成热爱专业、热爱劳动的良好品德。预演和准备就业。找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备。2、实习时间我于20xx年2月1号到3月1号在山东省xx农村信用合作社联合社进行了为期4周实习。3、实习单位3.1单位地址与规模山东省xx农村信用合作社联合社位于沂水镇南环路，法人高传发，电话0539-2231240。xx农