浅析私营企业集团财务风险管理

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1、私营企业集团资金良性运行研宄作者：工作单位：地址邮编摘要：目前我国私营企业集团存在预算落后；筹资困难；费用管理混乱：缺少高素质财务管理人员；财务信息不透明等问题。文章对我国私营企业集团资金良性运行进行研宄，从组织因素和环境因素两方面对私营企业集团资金运行不畅进行成因分析创新性地以全面预算管理、财务风险管理、财务分析等方面为主要内容建构私营企业集团资金管理体系，希望为我国私营企业集团今后的长足发展提供参考。关键词私营企业集团；资金运行；筹资一、私营企业经营现状我国中小企业经营存在不稳定性，主要表现在两个

2、方而：第一个方而中小企业管理方式不合理，现代财务管理制度和信息管理制度尚未建立。从目前情况来看，我国中小企业管理者往往停留在家族式管理模式，在决策过程中，往往存在拍脑袋决定现象，没奋形成现代企业经营管理思路和操作模式，一些企业虽然建立了现代企业制度，但是管理混乱，依然把现代管理制度流于形式，增加了银行对中小企业融资风险；我国中小企业财务管理往往存在制度不健全等现象，企业财务数据难以显示出真实的企业经营状况；企业信息不透明性增加了银行信贷风险，使得银行无法有效对企业进行信贷评估。第二个方面中小企业缺乏人

3、才和技术。由于中小企业往往没有长远规划，对先进生产技术和工艺引进不到位，企业整体竞争力薄弱，经营不善出现倒闭现象比较多。即便是得到了银行贷款，如果一旦出现经营不善或者市场发生变化，也有可能发生信用风险。中小企业较弱的抗风险能力，造成了产品知名度比较低，加之企业生产周期比较短，因此非常容易受到市场因素影响。第三，中小企业经济成分构成比较复杂，在运营过程中一部分中小企业普遍存在产权不清楚、家族管理色彩浓，企业经营信用意识比较差,这些方面严重影响丫企业经营管理。屮小企业由于自身特殊的成长历程，因此普遍存在家

4、族管理模式，这种管理模式能够推进决策进程，但是在决策过程中，容易形成一家独大的局面，不利于企业发展。同时家族成员把握了企业重耍位置，不利于企业吸收优秀人才进入企业管理层，长期以往不利于企业发展。二、私营企业集团资金运行中存在的问题和成因分析随着社会的进步，我国私营企业集团逐渐蓬勃发展起来，其管理水平也在逐渐提高：然而由于各种因素的制约，国内私营企业集团的发展水平与西方发达国家相比还是有很大差距。尤其是在组织的资金运行与管理方面，从资金的筹集到投放使用经常产生各种问题，其中靠民众捐赠为主要筹款途径的慈善

5、组织在这方面问题更加明显，善款挪用与贪污事件频繁发生，对社会发展产生了很多不利的影响。（一）相对落后的预算管理预算管理对一个组织来说意义重大，但私营企业集团却忽视了这一重要过程，有的私营企业集团没有设置预算管理，而有的私营企业集团不断扩大支出的预算，其0的却只是为了得到更多的政府拨款，而且在预算管理过程中出现了很多问题。首先，预算表的编制具有片面性，除了财务部门外，其他部门很少参与预算表的编制；第二、预算表在实际的管理中并未能发挥其作为预算提示的做用，而更多是作为一种工作形式，应付公事的一种表面文章。

6、计划永远敗不上变化。第三、因为私营企业集团模式未能走出过去国家计划经济的阴影，在预算编制过程还是采用的过去老的预算编制方法，仅是依据过去的数据按照一定的比例进行数字増减，而不是依据实际的市场行情或者实际需要进行预算编制。编制的预算表程式化、同定化，不能够凸显实际的科学的资金预算结构，不能合理的调整资金预算。郑国安.国外非营利组织的经营战略及相关财务管理.北京：机械工业出版社.2001.8：11.15。（二）筹资闲难资金缺乏是当前我国私营企业集闭所面临的一个普遍现象，冇相当一部分私营企业集团处于资金不足

7、境况，有时甚至无法开展正常活动，使得不少组织处于名存实亡“休眠状态”。也有一些组织为了维持生存与发展，在通过各种渠道开展与其自身业务无关的经营性活动或违法活动。（三）财务方面的管理者的素质未达到较高的要求私营企业集团中部分的机构是政府为了解决人员就业编制设立的编外机构。而真正的民间自主组建的非营利机构，存在着本身的行业歧视，在人员薪酬方面、社会福利方面等等组合条件的制约下，非营利机构人员的上很难招聘到专业的、有素质的优秀人才，整个优秀人在非营利机构中的占比非常的小。因为人员没有大局的掌控能力，做事情过

8、度的呆板，官僚作风严重，非营利机构又没有相对的晋升体系和薪酬体系使得人员的学＞J意识淡薄。本身非营利机构人员偏少但业务量有偏大，自身的能力不能满足工作的需求，只能疲于应付现有工作很难有精力去学习提高管理能力。三、建立私营企业集团资金良性运行体系（一）良性资金运行体系建构良性的私营企业集团资金运行体系应该至少拥有全面预算管理、财务风险识别及防范、财务分析三个方面。私营企业集团中的资金运行时组织全面预算管理的是私营企业集团资金运行中的重要组成部分，也是实施财