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时间:2018-11-15
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1、江西铜业集团IT战略规划建议书(讨论稿)2008年3月9日此交流材料含本公司专有的保密信息。材料中的内容仅可用于江铜集团IT战略规划咨询进行交流的目的。未经本公司书面同意,不得将文件内容翻录或泄露给第三方,也不得将此材料中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用,或将其用于商业用途。保密声明目录埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议埃森哲信息化战略规划项目工作方法项目阶段划分以及咨询服务工作内容埃森哲公司简介以及IT战略规划案例江铜集团信息化建设的必要性与收益分析经过多年的发展,江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在07
2、年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强,具有相当的国际影响力运输筛洗分选仓储采掘冶炼铜加工化工勘测基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需,江铜进行了跨区域、行业的价值链延伸,将自己的产品线向下游拓展,直接参与到铜精深加工、贵重金属等领域,充分发挥江铜的资源开发占有优势,提高最终产品附加值,加强对市场的控制及影响,创造更高的股东价值。贵重金属铜业发展的趋势分析中国仍是世界铜消费的主要驱动力。消费大户电力行业投资高峰期已过,家电业需求保持平稳,建筑业受宏观调控影响疲弱,因此总体铜消费保持稳定增长,增速可能下滑2008年国内新建和扩产矿山的产能充分释放出来,供需缺口将进
3、一步减小国内铜资源产量增长缓慢,导致我国铜资源自给水平继续降低,产业结构不合理加剧海外矿产资源垄断情况加剧,价格谈判日益艰难,2008年铜精矿加工费继续大幅下滑,铜加工企业面临亏损境地2008年全球铜矿供应与冶炼扩张的矛盾有所缓解,铜供应过剩略有增加。铜价可能保持高位震荡,阶段性反弹2004–2007年中国铜供应量与消费量2006与2007年LME铜价走势对比图2003-2007年铜精矿加工费发展趋势图从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看,江铜在未来同时面对机遇和挑战上游供应全球资源相对稀缺,新发现大型铜矿不足中国铜资源相对贫乏,矿床规模、矿石品味和利用
4、难度上均处于劣势,60%依赖进口矿产资源集中度高,世界排名前10家公司控制了西方国家74.6%的铜矿产量下游需求世界经济持续高速增长,导致工业原材料需求持续上升中国06年精铜消费占全世界的21.35%,成为世界铜消费增长的最主要拉动力中国铜消费下游主要是电力行业、家电业、建筑业等行业内竞争铜冶炼产能的扩大将在06年之后逐步释放出来企业间的并购频发,以实现规模化经营、扩大市场份额外部定价2004年以来铜的国际价格大幅攀升2008年我国将取消精炼铜以及精炼铜阴极型材进口关税产业政策加强调整产品结构,控制冶炼产能的过快增长根据节能减排标准,积极淘汰落后的生产能力强化优势
5、,弥补不足,抓住机会,迎接挑战-江铜集团业务发展的SWOT初步分析拥有完整的供应链,原料自给率较高,销售毛利率处于较好水平铜冶炼规模全国最大,具有规模优势作为龙头企业,在行业中具有较强的话语权在经济增长及供需基本面的良好支撑,铜消费和价格仍将维持高位运行加强与中冶、五矿的战略合作,进行海外资源扩张,并在国内寻求并购自产铜矿品位波动,资源自给率下降产品模式相对单一,需要向深加工、高附加值产品纵深拓展内部管理精细化程度有待提高由于铜冶炼加工费降低,该项业务可能亏损,需提高运营效率,降低成本对环保和资源重复利用要求的提高,需要企业加大该方面的投入优势不足机会威胁贯彻执行
6、公司战略利用优势抓住机会改进不足消除威胁目录埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议埃森哲信息化战略规划项目工作方法项目阶段划分以及咨询服务工作内容埃森哲公司简介以及IT战略规划案例江铜集团信息化建设的必要性与收益分析提高运营效率,降低成本江铜集团企业战略目标实现开发高附加值产品全球范围内控制矿产资源通过资本运作实现低成本扩张提高客户服务水平,增加收入与利润加强集团管控,提升决策效率与水平基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解,我们认为江铜集团需要建设以下几个方面的核心能力,而信息化是重要的实现工具“以大规模
7、、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展,保持江铜集团在江西工业中排头兵和中国铜工业领头羊的地位,力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强”通过信息化提升股东价值,改善财务状况,优化管理,有助于控制全球资源紧密集成的业务财务信息系统加强协同,降低成本,提高效率打造企业管理信息化模版,标准化数据和流程,快速控制管理被收购企业借助信息系统固化管理政策,实现信息透明化,加强对下属企业管控,并通过数据分析和挖掘工具提升决策效率与水平通过客户关系管理优化服务水平,增加销售收入和利润更好的市场洞察力、研发协作、知识共享、专利管理和数据管理整体信息化ERP研发管理/协同工作系
8、统客户关系
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