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1、与企业发展同步内容显示中硬件:要稳定可靠陈主任认为ERP系统实施成功的重要因素之一是选择理想的供应商,包括硬件、软件、咨询公司。硬件系统的最终锁定BMAS/400平台经过了艰苦的选型。陈主任介绍说,考虑到南京依维柯是一个新成立的合资单位,IT人员较少,最主要是要求设备性能稳定,易于维护,安全可靠;另外从经济性、可用性方面能满足近几年的需求。S/400在这一点上可以说是"傻瓜机器",经过这几年的考验,系统一直正常运行,几乎是免维护;在拥有成本上,AS/400集成了操作系统和数据库,不仅在经济上合算,
2、而且系统万一出一现什么问题,找一家公司就可以解决了,避免各厂商之间的扯皮;另外,SSA系统起源于AS/400,后来又移植到Unix平台上,因此AS/400对BPCS系统有很好的支持;从考察过的系统成功案例中,大多数硬件平台也都采用的是AS/400平台,客户对AS间00给予了高度评价.南京依维柯通过第一台620型的使用,无论从可靠性、安全性、经济性及可维护性等方面都很满意,因此又购置了第二台720型.目前,620系统主要是作为开发调试机和培训机,720型做为ERP业务系统的主机;并在AS/400通过
3、ATM网卡与企业主干网直接相连。目前ERP系统在线用户200多个,CPU及硬盘利用率已达70%,因此正在规划下一步计划——一购买更高型号的产品及双机热备份软件。网络采用的也是IBM的网络产品,主交换机为8265ATM交换机,目前仍有配件供应。覆盖了,总部及五个分厂,共有300多个布线点.据陈主任介绍,网络方案设计是在1997年底1998年初,当时千兆以太网标准尚未出台,因此选择了ATM技术.同时IBM在产品质量、服务响应速度方面给南京依维柯留下了很好的印象。软件：关键是管理思想利用先进的管理思想提
4、高管理效益是南京依维柯实施ERP系统的初衷。据介绍,南京依维柯的很多老员工以前是工作在计划经济下,因此如何通过信息系统的建设提供先进的管理手段是关键。ERP系统采用的是美国SSA公司的BPCS系统,陈主任坦言,BPCS系统可以说不是最好的系统,但选型的关键不是选择最好的而是选择最合适的系统。首先考虑到南京依维柯公司的规模不是很大,今后几年不可能发展成集团性质跨国公司,因此对那些定位于大企业的大系统没有选择;其次SSA最早引入国内,用得最多、失败的案例也多,因此可从中吸取失败的教训;关键是SSA系统
5、从制造业出身,专攻制造业,对南京依维柯的应用需求很适合。事实证明这一选唱型是正确的,BPCS系统在没有经过大量二次开发的情况下,在南京依维柯已得到了系统的应用。陈主任强调"系统"应用是因为尽管很多企业宣称已经实施了ERP系统,但只是面子上等应用,各模块是独立的,模块之间并没有集成,各模块之间的数据是手工转换的。而南京依维柯在已实施的财务、分销、制造模块是一个有机的整体。基本型加选装件,财务与制模块B0M一个产品一个BOM,目前有ERP在线用户200多个。咨询:钱没有自花南京依维柯的ERP系统是由安
6、达信公司咨询实施的。在咨询公司的选择上经历了一个转变过程。据陈主任介绍,在系统选型时意大利合资方提出请咨询公司,当时认为花那么多钱请咨询公司是浪费,不是很理解.但随着实施的深入,对请咨询公司的好处体会越来越深。事实证明专业咨询公司确实弥补了软件供应商的某些不足,他们能站在用户的角度上,进行需求分析、方案流程设计、系统规划,而且利用的是安达信公司庞大的数据库资源及实施经验,这些正是软件厂商所不具备的。从南京依维柯的经验看,在IT人员相对较少、缺乏经验的情况下如果没有咨询公司ERP很难实施成功。0A:
7、培训领导的好机会ERP更多的是管理工具而不是技术工具,在ERP的实施中涉及到职能的重新分配、组织结构的重新调查,而这些必须要求得到各级领导的支持。然而ERP又是一个非常庞大的工程,系统实施周期长,很难在短期内见到效益,因此如何让领导切身感受到ERP的重要性并引起相当的重视呢?南京依维柯的经验是0A系统的实施一举多得。0A的系统实施较简单,见效快,而且OA的意义不仅仅体现在实现了无纸办公,提高管理效益,更重要的一点是为领导的信息化普及上了一课.使领导对"什么是网络,什么是信息共享"有了切身的体会,以
8、致于到了"离开它我就无法办公"的地步.这比任何其它形式的培训都更有意义.谈及体会,陈主任认为,ERP的实施中各级领导的支持、理解比技术本身更重要,在考察案例肘,既要看到成功的经验,也要考察失一败的教训,对于南京依维柯而言,领导层(中外双方)意见一致、"一把手"直接介入和选择理想的供应商是成功实施信息化的主要因素。电子商务:走来将是B2B"不管你愿不愿意,电子商务都在向你走来",南京依维柯目前正在调研、筹划网站及电子商务的建设。陈主任认为南京依维柯将来的商务模式主要是B2B,原因是南
