许昌铁塔公司“资产清查活动”战地风采第2期

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1、许昌铁塔公司“资产清查活动”战地风采（第2期）综合部2015年1月12日多措并举量质并重——许昌分公司稳步推进资产清查工作根据集团公司关于存量铁塔资产清查的总体部署，按照省公司的统一安排和具体要求，许昌分公司全体员工在张少功总经理的带领下，成立专项领导小组，协调内外部关系、组织和调动各方力量，立足于早着手早安排，并确定了“一个目标”，争取全省先进的目标；“两个确保”，确保质量、确保进度；“三个统一”，统一思想、统一协调、统一标准；“四个到位”，人员到位、工具到位、支撑到位、保障到位的总体要求，自2014年12月30日以来，公司上下齐

2、心协力，领导亲自带队，放弃节假日和周末休息时间，多措并举、量质并重，扎实稳步推进资产清查工作，取得了阶段性成绩。截止1月11日第一阶段结束，累计清查基站985座，清查占比34.74%。许昌分公司主要采取以下六个方面措施：内外联动，全面推进对内，强化素质提升。根据集团公司、省公司资产清查工作要求，许昌分公司多次组织全体员工，认真学习清查工作方案及要求，通过反复讲解清查要点，采取现场讨论、实战操作等形式，强化提升每个人的清查技能，简化流程，在较短的时间内，把每位员工都培养成清查能手,并提前为大家配备好工具。对外，加强协调沟通。组织召开三

3、家运营商一对一沟通对接会议，确保运营商在站点资料提供、代维公司协调、车辆安排、人员协作配合等方面给予支持，保证了工作的全面开展。领导重视，亲临布阵公司领导高度重视此项工作，成立了许昌分公司资产清查工作领导小组和现场清查小分队。同时，张总、李总放弃周末和节假日休息时间，一方面加强与三家运营商相关领导的协调沟通工作；一方面亲自为大家培训讲解清查要点以及注意事项等；三是亲临清查一线，现场进行清查指导、解决困难和问题；四是定期召开总结碰头会议，帮助大家总结经验、提高效率。明确分工，落实责任为保证清查工作进度和质量，许昌分公司结合实际，根据各

4、运营商基站数量，以及员工本人与原运营商的人脉关系等，将全体员工进行分组，指定一名小组长，明确分工、落实责任、严格把关，保证工作进度效果。同时，小组长及时与运营商、代维公司沟通，由代维人员提前做好清查线路和站点的规划工作，提高工作效率，不走弯路。认真细致，保质保量存量铁塔资产是我们今后生存的根本，所以在清查期间必须严把质量关。针对每一个基站，许昌分公司严格要求，明确提出四个“不放过”：资料核实不清不放过，查不出问题不放过，日期不明不放过，与业主有纠纷不放过。同时，安排专门质检人员和资料录入人员，对每天各小组资产清查情况进行检验、审核、

5、把关，对容易出现的问题及时提醒、及早纠偏，严格保证清查质量。后勤服务，保障到位为加快资产清查工作进度，公司专门成立了后勤支撑团队，提供服务，保障到位。一是统一协调、及时响应。对运营商协调或资产清查过程中遇到的困难和问题，服务支撑团队及时协调解决；二是就餐补助等方面，制定出台相关办法和标准，及时兑现，解决员工的后顾之忧，全身心投入到工作中；三是做好安全保障。车辆方面，定期检修、消除安全隐患。同时，公司抽出专门资金，为现场清查人员配备安全帽、手套等劳保用品，确保安全生产。宣传报道，比学赶超为营造氛围，鼓舞和提升员工士气，形成“比学赶帮超

6、”的活动氛围，根据省公司资产清查评先评优办法，许昌分公司结合实际，在公司范围内开展劳动竞赛活动，增强全体员工的荣誉感和使命感。同时，公司开辟专栏，对资产清产过程中涌现出的先进经验、个人优秀事迹进行宣传报道，形成比先进、超先进的良好氛围，有效提升了工作进度和质量。