中小型家具厂及筹备与改善

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1、·中小型家具厂的筹建与改善---张屹    1、厂址选择及厂房设计的注意事项   投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择的是否适合，对于工厂今后的发展有着重要的影响。   （1）、选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传，以便在大范围当中挑选和比较。   （2）、选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再发展的空间，及可供临时租借的场地。   （3）、周边环境对工厂的发展也有很大的影响，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政府倾向、居民素质、村落传统等。   （4）、考虑交通问题、道路的状况、车辆多

2、少、雨天有无不便，路桥费用以及位置是否突出易找，客人来访是否方便。   （5）、考虑供电、供水是否稳定。   （6）、考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。   （7）、考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。   家具制造业的厂房有两种形式：一种为楼房；另一种为平房。其中楼房占地面积较小，厂房相对规范。上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质，但是各层之间经常进行产品及零部件的搬运，一是费时不便，另外也容易造成碰伤和损坏；平房建筑便于运输，便于统一进行生产布局，但是气候潮湿时对于硝基漆作业有一定的影响，平房建筑占地面积较大。   在厂房的设计方面，要

3、注意以下事项：   （1）、厂房之间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚以影响消防车的出入。（2）、厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。（3）、严格注意防雨、防漏、防潮工作。·（4）、油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。   2、工厂分区与规划要点   一般来讲，工厂大都包括以下几个功能区：   （1）、生活区员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地方。一般由以下几部分组成；宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、侧所等。有的工厂还要设管理人员居住区、夫妻房、来宾房等。   （2）、作业区是从事生产活动以及存储物

4、料的功能区域，包括：各生产车间、仓库（木材仓、板材仓、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓）、机电房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。   （3）、办公区是行政办公的区域，各部门可分开办公，也可以集中办公，视工厂规模与实际情况而定。条件成熟的情况下，应考虑各部门独立办公，独立办公的含义不是狭义的房间分割，也可以是屏风间隔。总之，应该以既不影响工作而又便于沟通为原则。一般来说，行政人事、物料、生产部门，应设在方便来访的位置；而工艺、财务则应设在相对安静的位置。办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。   （4）、停车场停车场的停车有以下几类：公司自己的小车、运输车

5、，来访车辆、员工的摩托车、自行车等。这些车辆要做到分类管理，以免影响观瞻及堵塞道路。   （5）、绿化区为了更好地造就优美的厂区环境，应该在尽可能的地方栽培多一点花草，对厂区进行绿化，这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。   （6）、展厅与样品间展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口，特别是内销型企业，都十分注重展厅建设。   （7）通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要，并应经常清理打扫，防止阻塞。   3、组织架构与人员配置   不同规模的企业、不同产品类型的企业，以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架构及人员配置。   （一）、50-100人的新建

6、企业：这类企业在刚刚兴建初期，往往资金不十分充足，订单量不大，不适合一步到位，应在稳步中求发展，因此在组织架构的设置上不宜过于庞大，应提倡一人多职。往往只招聘生产主管和技术主管，分别负责生产管理和技术与打样工作。有关财务、业务、采购以及行政、人事、后勤工作一般都由总经理（老板）一人承担。   （二）、100—200人的新建企业   这类企业一般有一定的订单保障，希望能够尽快的走上正轨，因此在部门的划分上相对较细，对于财务、品质、行政等部门已设专人负责。   （三）、200－300人的新建及发展中企业：   这类企业，总经理（老板）已不再直接面对众多的部门主管，一般由厂长全面负责

7、工作，而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移，这类企业部门职责清楚、管理较为规范，为企业的进一步发展奠定了组织基础。   4、产能设计   工厂的产能大小，由场地状况、设备状况、人员配置、管理模式、技术能力和产品特点所决定。目前来讲，各家具厂的技术都不是太大的问题，设备的利用率一般在40%－60%左右，场地方面都留有一定的发展余地。因此，人员的配置对产能的影响相对较大。   据统计，一般的家具厂，人均月创造产值为1万－1.5万元人民币，管理较好的情况下，可达到2万元左右，而如果是采用