战略制定与分解——如何开展有效的战略管理

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时间:2018-11-16

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1、战略制定与分解——如何开展有效的战略管理与各位学员简要研讨企业战略管理的相关问题重庆胜任力企业顾问管理有限公司重庆胜任力企业管理顾问有限公司是一家专注于员工胜任力能力提升的专业顾问公司,由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士组建而成.我们顾问顾问团队由多位具有世界500跨国公司(如微软、保洁、可口可乐、IBM、摩托罗拉、三星等)高级管理任职背景和多年职业讲师背景的专业人士组成.我们和中国人力资源开发研究会、美国管理协会、中国职业经理人协会、中国培训技术研究院、香港管理认证协会、重庆HR联盟、北大纵横等、清华大学紫荆管理培

2、训中心形成了战略合作联盟。胜任力经过多年努力在战略合作伙伴协助下,目前以成为中国管理者管理技能训练最优秀机构之一,西南地区管理者胜任力提升第一品牌,获得了"中国人力资源培训十佳机构""中国管理者培训最受欢迎机构""中国职业经理人培训前十强""重庆HR最信赖十大培训机构"等荣誉.重庆胜任力企业管理顾问有限公司以"员工胜任力适应企业的发展所需,企业发展为员工提供最佳职业平台!"为愿景,目前我们通过总部重庆辐射整个西南,四川、贵州、云南等地,年均为客户提供咨询、培训上百天,培训各类学员上万人次,培训、咨询辅导过各大中型企业上百家余

3、家,与很多客户结成了长期的战略合作服务关系。成为中国最专业的管理者胜任力提升训练培训顾问公司!管理者胜任力提升的最佳顾问,企业职业化体系建设的亲密伙伴!员工胜任力适应企业的发展所需,企业发展为员工提供最佳职业平台!秦连简介秦连,管理学硕士,国际注册管理咨询师,国家注册高级培训师,国家注册高级心理咨询师,重庆三屋风险投资有限公司投资总监,重庆胜任力教育培训公司高级培训师和咨询师。十余年企业管理经历,十余年管理咨询经历,曾任重大同浩管理咨询公司人力资源总监,咨询案例超过50个,重点研究战略管理和人力资源管理,战略管理咨询案例超过

4、十个。知识结构完整,逻辑清晰;领悟丰富,见解独到;互动充分,点评到位;语言生动,循循善诱;在学员中有良好口碑。第一部分企业战略和战略管理第二部分战略研究常见工具第三部分战略方案制定工具第四部分战略实施的主要保障措施第五部分互动讨论第六部分战略的统一框架模板今天探讨的内容第一部分企业战略和战略管理战略的概念、属性和分类战略思维的主流模式与战略管理的任务和框架什么是战略?先来看一个故事扁鹊的医术并不高魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问∶“那么为什

5、么你最出名呢?”扁鹊答说∶“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病根,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看到我在经脉上穿针放血,或者做切开皮肤治疗内脏等大手术,都以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王说∶“你说得好极了。”什么是战略?战略是企业有关全局性、长远性和根本性的重大决策,战略决定企业的发展方向。战略是企业外部机会和威胁与企业内部优势和劣势匹配而

6、形成的一套行动纲领。战略是企业有控制、有意识的正式计划过程,是企业对环境的适应过程,以及由此而导致的企业内部结构化的过程。战略是企业选择具有较高潜在利润和吸引力的行业,并在该行业中建立自己的竞争优势地位的过程。战略是企业改变组织内部的资源配置和行动方式,使企业能够与环境互动,并实现与对手成功竞争的一套理论。战略是对开发核心竞争力并获得竞争优势的整套承诺和行动的整合与协调……什么是战略?——我的理解战略就是取舍,战略就是有所为,有所不为。战略是企业在成长过程中,在面对不断演化的外部环境、不断演化的内部资源能力、以及不断调整的主

7、观愿望等动态变化的背景下,识别、发现和确定企业在某时、某地,最适合、最应该做的事情(或业务)的一个不断循环的、反复的、动态的过程。基本原则:满足战略的属性目标性战略解决企业总目标、总任务问题,具有明确的目标性全局性战略解决企业有关全局的重大问题,兼顾各业务、各部门,追求企业整体向企业的目标推进。长期性战略着眼于企业长远利益,要求企业阶段性利益必须服从长远利益。稳定性战略在一定阶段内具有相对稳定性,而策略则比较灵活。只有保持策略的灵活性,才能保持战略的稳定性。系统性战略是一个大系统,由不同层次的子系统组成,每一个子系统又有自己

8、的战略,低层次的战略必须服从高层次战略。前瞻性战略是对未来形势的预见和研判,是对企业未来业务,以及业务发展和竞争方式的先知先觉。介绍战略的一种分类方式业务层战略:指特定的市场或行业中的企业能够采取的特定战略行为,称为业务层战略。它包括一般性竞争战略中的成本领先战略、差异化战略和两者的混合战

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