浅谈干部的领导力与担当精神

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1、浅谈干部的领导力与担当精神一、现代管理学视域下的领导力与担当精神现代管理学中关于领导力的研究浩如烟海，因研究视角和价值导向的多样化，其研究成果和理论观点呈现百花齐放的景象，关于领导力的本质和要素也莫衷一是。如彼得诺斯豪斯认为领导力的主要特征是才智、自信、决策力、正直和社交力；约翰艾德尔认为群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心是领导者应当展现的品质或特性；陆园园、吴维库认为知识、经验、智慧和胸怀是领导力的四大核心要素；中科院科技领导力研究课题组提出领导力五力模型感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力，等等。

2、尽管诸家理论各持已见，但对领导力的作用过程却有一致看法：领导力的着力点在于领导过程，是领导者在一定的组织情景下控制引导过程，以提升管理绩效和实现组织目标的能力。从源泉和动力看，领导力的控制引导过程主要体现为四个维度：一是领导者自身理想信念和价值追求的坚定性和先进性；二是领导者与追随者愿景目标的协同性；三是领导者的创新榜样作用对组织成员的影响力；四是领导者的自身修养和能力素质。在中国共产党领导的建设中国特色社会主义伟大事业中，这四个维度集中表现为党员领导干部的担当精神。担当精神是关于责任的一种使命感，是关于使命的一种道

3、德义务感，是关于义务的一种内在信念。领导干部的担当精神，是勇于面对大事、难事的责任意识，是披荆斩棘、不屈不挠的韧劲，更是铁肩担道义、敢为天下先的气魄和胆识。担当精神是中国共产党人的内在基因和判断标准，离开对马克思主义坚定信念的担当，离开推进社会主义事业新征程的担当，离开领导干部自身修养和能力的担当，党员领导干部在实际工作中不可能具有领导力，也不可能实现现代管理。二、担当精神是党员干部领导力的源泉和动力（一）担当精神源于崇高的信念和价值追求，是领导者成就事业和实现价值的内驱力。作为组织的先锋和旗手，领导者身上矢志不移的

4、信念、实现目标的坚定决心和对事业的执着追求，是感染团队成员、鼓舞团队斗志、带领团队实现目标的精神动力。这种担当精神一旦落地生根，就会内化成领导者强烈的责任心、事业心和进取心，为领导干部认真履职、尽心尽责提供价值支撑和持续动力。同时对团队成员产生强烈的精神感召和引领作用，使团队焕发出锐意进取、奋发有为的精神状态，这正是确保管理活动有效实施的重要基础。（二）担当精神凝结团队共同愿景，是领导者的无声吸引力和影响力。从领导学角度考察，担当精神所体现的领导观实质上是一种愿景领导，即通过构筑团队共同愿景，使团队成员找到实现价值的

5、平台和载体，有效激发团队的积极性和创造性，打造一个充满活力和进取精神的共同体。对领导干部而言，担当精神可以凝结团队向心力，使其在共同愿景的形成、实现过程中，获得追随者的诚心信服和坚定追随。共同愿景的凝聚力和影响力能有效提升领导干部的领导力。（三）担当精神洋溢改革创新、开拓进取的宝贵品质，激发团队成员的信任感和使命感。担当精神是领导干部在其内在价值感和观念体系催生的改革创新、开拓进取的精神特质，能够使团队成员产生信任和跟随的行为。领导干部勇于突破陈规陋习和思想桎梏，敢于用新理念、新办法和新措施攻坚克难、提升绩效，能够坚

6、定追随者的信心，并使追随者在实现组织目标的过程中分享到成就感和愉悦感，进而激发热情和使命感。（四）担当精神注重自身修养和能力素质的持续发展，是领导者履职尽责的重要保障。领导干部的担当精神，既是一种政治品格，还是一种能力素质和人格修养。真正具备担当精神的领导者，不仅深谙责重山岳，能者方可为之的道理，更以宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来来自勉。担当精神会内化为领导者对自身的约束力和驱动力，使其不断加强学习和能力历练，不断积累和丰富领导经验，更加适应和胜任领导工作，提升领导力。三、自觉担当，提升领导力路径探析领导干部必须强化

7、自觉担当，进一步树立敢于担当、勇于担当、善于担当、长于担当的精神，不断提升领导力，以追求卓越的勇气、敢于超越的魄力和争创一流的干劲。（一）敢于担当，保持攻坚克难韧劲。随着经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整，尤其作为面临日益复杂的外部社会环境，基层干部职工的思想活动、价值取向、利益诉求日益复杂化、多元化、个性化，基层领导干部不同程度上存在不敢担当、不敢碰硬，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走等现象。顺境逆境看襟度，大事难事看担当。敢于担当是一种态度，强烈的事业追求和责任感、使命感，是

8、领导干部干事创业的不竭动力。作为基层领导干部，关键是要把理想信念和价值追求凝聚到忠诚党的教育事业的职责使命上，躬身践行忠诚、公正、责任、包容的核心价值观，敢于担当，深入困难大、矛盾多的地方去解决问题，多到工作推不开、情况较复杂的地方去打开局面，一项一项地去抓，一点一滴地去做，化不利为有利，积小胜为大胜，争创一流业绩。（二）勇于担当，焕发干事创业