年度绩效考核办法 1.doc

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1、西安光机所工作人员年度考核办法一、考核原则按照部门与个人考核相结合，定性与定量考核项结合，注重工作实绩的考核原则。二、考核对象及时间2015年度工作满九个月的岗位聘任人员、项目聘用人员。所承担的工作、项目和成果（获奖、论文、专利等）截至2015年12月31日。三、考核组织及方式请各部门按照年度工作目标，岗位职责，制定以考核实际贡献为主的绩效考核办法予以实施，各部门须由部门正职及副职等专家组成至少5人的考核小组，考核小组成员及考核办法由部门留存备查。全所在编人员均填写《职工年度考核表》，于2016年1月10日前

2、部门汇总交至人资处归入职工人事档案。四、雷区设置全所所有工作人员雷区设置如下表，由负责实施单位对雷区项进行考核，报送人力资源管理处，人资处根据报送结果通知各部门，各部门对责任人扣减相应的绩效分数。雷区项分值实施单位雷区项分值实施方文件/技术资料归档-10～0综合办质量工作-10～0质量计划处安全工作-10～0科研道德及知识产权-10～0科技部/质量计划处保密工作-10～0保密办公室应参加培训-10～0人力资源管理处五、考核档次划分依据个人考核得分确定个人年度考核档次：优秀：考核分≥90%满分；良好：90%满分

3、＞考核分≥70%满分;合格：70%满分＞考核分＞60%满分；基本合格：60%满分;不合格：考核分＜60%满分。六、考核结果运用1、确定职工薪级工资的增加：考核合格及以上的职工从次年1月起增加一级薪级工资；基本合格、不合格及不考核人员，不增加薪级工资。2、作为岗位聘任依据：基本合格可保留现岗位3～6个月考察；不合格的应予调整岗位。七、考核结果争议处理考核结果由部门领导通知个人，并与个人充分沟通，不对他人公开；有争议的，先由部门领导与个人沟通，个人也可通过人力资源管理处向所考核委员会申诉。所考核委员会在一周内作出

4、最终结论并由人资处反馈个人。八、未尽事宜由人力资源管理处解释。人力资源管理处2015年12月9日