论文-企业战略成本问题研究

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1、中国人民大学毕业论文企业战略成本问题研究专业：会计考生姓名：马朝金准考证号：090106201566身份证号：510823198401193611指导教师：刘长祥2011年9月论文提纲摘要................................................................一.企业战略成本涵义二.企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别(一)战略成本管理与传统成本的联系:（4点）(1)传统成本管理......(2)战略成本管理......(二)战略成本管理与传统成本的联系区别(5点)1.成本管理目标不同。(1)传统成本管理目标......(2)战略成

2、本管理目标......三.企业战略成本体系的基本框架（一）企业价值链分析1.企业自身价值链分析2.行业价值链分析3.竞争对手价值链分析（二）成本动因分析1、结构性成本动因分析:：（1）规模：（2）范围：（3）经验：（4）技术：（5）多样性：2、执行性成本动因分析:：（1）凝聚力；（2）全面质量管理；（3）生产能力利用率：（4）联系：（三）战略定位分析(1)成本领先战略：(2)差异领先战略：(3)目标集聚战略：(4)生命周期战略：(5)整合战略：一.我国企业实施战略成本管理目前面临的困难二.实施战略成本管理的相关对策企业战略成本问题研究【摘要】随着经济全球化的飞速发展，现代企业面临非常激烈的市场

3、竞争。为了建立相对的竞争优势，由此提出了战略管理的思想。将战略管理思想引入到现代企业成本管理中，实现了传统成本的功能扩展，对传统企业管理思维产生了重大突破。企业战略成本管理的基本工作程序是在传统成本管理的工作程序上发展起来的，通过对战略成本管理与传统成本管理的联系与区别分析，形成战略成本管理体系的基本框架，结合目前企业实施战略成本存在的困难和问题，提出相应的决策和方法，以便寻求建立长期、稳定、有效的市场竞争优势。【关键词】战略成本传统成本战略定位竞争优势一、战略成本的涵义战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，通过战略性成本信息的提供、分析和利

4、用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。二、企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别（一）企业战略成本管理与传统成本管理的联系1.传统成本管理的影响各个成本因素是是战略成本管理中成本动因分析的基础。（1）传统成本管理的中影响成本的各个因素，为战略成本管理的成本动因分析提供了必要的基础信息和有用条件。（2）战略成本管理应用传统成本管理中影响成本的各个因素进行分析。结合战略管理思想的需要，在战略成本管理中的成本动因分析提供依据。2.传统成本管理的程序是战略成本管理程序的基础。（1）传统成本管理的一般程序

5、：成本计划→成本核算→成本控制→成本预测→成本决策分析和考核评价，给战略成本管理程序提供了支持条件。（2）战略成本管理的程序是在传统成本管理基础上，结合本企业生产经营和业务周转的特点，制定出适合本企业的成本计划→成本核算→成本控制→成本决策→成本分析考核评价的规范体系流程，以期在激烈的市场竞争中取得成本竞争优势。3.战略成本管理中的竞争战略框架的构建是在传统成本管理的策略基础上发展的。(1)传统成本管理在长期的发展和总结基础上，积累的各种竞争策略的对策，为企业各个阶段的降低成本的管理提供理论和实践经验，是战略成本管理的中企业进行各种战略定位的基础依据。（2）战略成本管理对传统成本管理的策略进行

6、整合分析，加以创新和改进，根据市场发展的趋势和现代企业管理的特征，创建出效益型的成本管理战略定位。4.战略成本管理中价值链管理思路的确立是建立传统成本管理数据链基础上的。(1)传统成本管理通过对本企业成本管理因素的考量，计算单位产品成本在产品中的比重，得出相关数据，找到降低传统成本管理的有效的途径，为建立起战略成本中价值链管理体系提供要素支持。(2)战略成本管理依据传统成本管理提供的数据链，初步建立起符合企业经营管理特点的价值链体系，并将价值链体系向行业间拓展，根据市场对企业产品的信息反馈，对企业价值链体系进行调整。（二）企业战略成本管理与传统成本管理的区别1．传统成本管理与战略成本管理的目标

7、不同。（1）传统成本管理的目标是围绕企业利润最大化，以最大限度的降低产品成本为目标。在传统成本管理中，成本管理只在内部局部的降低生产过程的作业成本，例如：降低工人工资，削减制造费用和原材料的消耗等。（2）战略成本管理的目标是获取“成本优势”，力求寻找整体的、长期的成本最优或者相对最低。战略成本管理从企业的竞争环境为出发点，使所制定的战略成本决策能在强烈的市场竞争中获得成本竞争优势2.战略成本管理与