淤泥地基处理方案

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1、第一部分编制依据及原则一、编制依据1、业主提供的招标文件和设计图纸。2、有关验收规范和技术标准3、本公司提供的机械设备和人员实际情况。4、与此有关质量标准和技术规范及参考资料。5、有关安全生产、文明施工的地方及国家法规。二、编制原则1、认真、全面、系统阅读施工招标文件，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。2、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求，采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求。3、加强施工协调、配合，文明施工

2、，因地制宜，加强环保。第二部分工程概况及工程总体评价一、工程概况（一）工程建设地点：新区（二）工程内容：挖淤泥及外运二、对本工程的总体评价（1）本工程主要特点如下：1、本工程基坑挖土必须满足放坡要求和底标高要求等。2、本工程工期相对较紧张，施工安排有较大难度，须周密安排，制定切实可行的工期进度保证措施。（2）工程重点及难点1、安全措施2、文明施工与环境保护（3）针对本工程重点及难点的主要对策1、施工期间安排专人指挥现场交通。2、在下一道工序进行之前，项目部应先安排参与施工的工作人员熟悉场地和工作内容，并保

3、证机械的及时到位。3、施工时工地设置宣传标语及施工铭牌。4、施工人员进入施工区人员必须戴安全帽。5、若施工时有灰尘，则应经常洒水，避免灰尘污染。6、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染道路。7、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。8、精确放线测量，并进行换手复测制度。9、设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。10、组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。11、树立超前服务意识，做好技术测量等各项工作的保障和管理。12、合理安排施工顺序、科学组织施工。1

4、3、实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。14、开展劳动竞赛，以促进施工进度。第三部分施工准备工作一、施工准备工作1、组织准备工作总公司选派优秀的项目经理、项目工程师，项目部下设技术员、施工员、质量员、安全员各一名。项目部组织机构详见图。组织机构图项目经理项目技术负责人技术员施工员安全员质量员工程施工队2、资源配置：机械：本工程为淤泥土方挖掘、外运，配置充足的施工机械设备，保持和提高机械设备的利用率，是施工质量和进度的主要环节。由于本

5、工程施工工期相对紧张，为确保工程顺利进行，依据工程进度计划要求及公司现有设备状况，预计投入设备如下：进口挖掘机3台推土机2辆潜水泵4台泥浆泵2台自卸车10辆左右具体机械规格型号见主要机械表：主要机械表机械名称型号/产地/出厂日期数量功率(千瓦)价值(万元)挖掘机320B/美国/2000年2月1台99176挖掘机日立/日本/94年7月2台10250推土机PD120/上海/2001年2月2辆88.230潜水泵QW5.5KW/上海4台5.50自卸汽车解放/一汽/ 1999年6月10辆173、施工现场准备①合理布

6、局和各类临时设施的搭设。临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗要求，并办好有关临时设施的审批手续。开挖采用机械挖土。②组织现场施工人员进行安全生产培训。第四部分　　施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划1、进度计划：满足建设单位的施工工期要求。二、施工进度保证措施在本工程中，公司将精选精兵强将。在人员的素质上和数量上均按工期要求配置。并考虑延长作业时间，必要时24小时连续施工。根据施工组织设计的要求，配置足够数量的现代化的施工机械进行施工。及时掌握施工进展。找出影响计划的原因，及时研究对策，采取措施。项

7、目部应每天了解当天的生产情况及存在问题，并及时与业主沟通，加强协调，及时解决存在的问题。准确，及时地统计每天完成的工程量。发挥计划统计人员的决策参谋作用。内部进行阶段性工期目标劳动竞赛和用工期奖惩的经济手段，来促进目标的完成。三、雨季施工保证措施1、雨季施工时，派专人记录气象数据，密切注意气象情况。2、设立通畅的排水系统，避免积水。第五部分　　质量保证措施一、质量目标：1、满足深度和放坡要求2、土方运输时保证不出现抛、洒、漏现象。3、若达不到上述要求，我方承诺返工至招标人满意为止。二、做好工程质量的基础管

8、理工作1、做好质量思想教育工作使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。