农民专业合作社培训

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1、农民专业合作社建设农民专业合作社建设农产品区域品牌的打造二激活农民专业合作社的活力三农业供应链的竞争一规范农民专业合作社的管理四探索农民专业合作社的发展五一、农业供应链的竞争供应商需求端农产品生产者（农户）中间机构合作社、基地品牌运营深加工分销商体系最终用户农业供应链系统承担农产品的初级生产，承受生产环节的种、养殖的自然风险和市场风险。帮助农业生产者沟通市场信息，提供技术服务，为农产品加工提供服务。完成农产品加工，开发农产品的深加工产品，提升附加值。品牌打造。搭建销售渠道，提供销售服务，丰富顾客的消费体验。实现农产品的市场价值，形成消费者对于农产品品牌的价

2、值认同，产生消费偏好。特色+精品+文化一、农业供应链的竞争竞争格局发生变化，由企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争供应商需求端农产品生产者（农户）中间机构合作社、基地品牌运营深加工分销商体系最终用户农业供应链系统农产品供应链之间的竞争通常表现为农产品区域品牌之间的竞争二、农产品区域品牌的打造形成农业产业集群2明晰区域品牌的经营主体3发掘区域农业的资源优势1政府的整体规划和政策支持4生态资源优势品种资源优势区位资源优势人文资源优势沅水、青山品质好？名气大？大湘西的门户二、农产品区域品牌的打造形成农业产业集群2明晰区域品牌的经营主体3发掘区域农业的资源优势1政

3、府的整体规划和政策支持4做大规模优势形成产业配套突出产品特色二、农产品区域品牌的打造形成农业产业集群2明晰区域品牌的经营主体4发掘区域农业的资源优势1政府的整体规划和政策支持3生态环境规划产业发展规划扶持经营实体培育经营主体二、农产品区域品牌的打造形成农业产业集群2明晰区域品牌的经营主体4发掘区域农业的资源优势1政府的整体规划和政策支持3农民专业合作社引进龙头企业地方政府三、激活农民专业合作社的活力加强农业技术创新2打造规范化的农产品生产体系3发挥合作社联盟的作用1建设合作共赢利益共享的合作机制4农民专业合作社可以整合农户的资源，使得农业经营由小型经营规模

4、成长为中型经营规模。农民专业合作社联盟能使农业经营规模成长为大型经营规模。三、激活农民专业合作社的活力加强农业技术创新2打造规范化的农产品生产体系3发挥合作社联盟的作用1建设利益共享的合作机制4加强与科研机构合作培养科技人才新品种的开发与品种改良专利技术的开发与应用实力雄厚，公益性经济、本土适应性创新才具有生命力三、激活农民专业合作社的活力加强农业技术创新2打造规范化的农产品生产体系3发挥合作社联盟的作用1建设利益共享的合作机制4制定产品标准制定生产标准制定检测标准制定包装标准三、激活农民专业合作社的活力加强农业技术创新2打造规范化的农产品生产体系3发挥合

5、作社联盟的作用1建设利益共享的合作机制4共享增值收益统一技术服务统一采购管理统一营销管理四、规范农民专业合作社的管理农民专业合作社的财务管理2农民专业合作社的利益分配3农民专业合作社的管理架构1农民专业合作社的决策机制4农民专业合作社的理事长、理事、经理不得兼任业务性质相同的其他农民专业合作社的理事长、理事、监事、经理执行与农民专业合作社业务有关公务的人员，不得担任农民专业合作社的理事长、理事、监事、经理或者财务会计人员四、规范农民专业合作社的管理农民专业合作社的管理架构1农民专业合作社的利益分配3农民专业合作社的财务管理2农民专业合作社的决策机制4实行财

6、务公开可分配盈余实行“二次分配”合作社与成员的交易和非成员的交易要分别核算设立成员账户设立成员账户的法律意义作为承担有限责任的界限（第五条）作为分红的依据（第三十七条第二款第二项）成员资格终止时财务处理的基础（第二十一条第一款）合作社清算时分配剩余财产的依据（第四十五条第一款，分配剩余财产是清算方案的重要内容，当然需经成员大会通过或者申请人民法院确认后实施）四、规范农民专业合作社的管理农民专业合作社的财务管理2农民专业合作社的管理架构1农民专业合作社的利益分配3农民专业合作社的决策机制4在弥补亏损、提取公积金后的当年盈余，为农民专业合作社的可分配盈余。可分

7、配盈余按照下列规定返还或者分配给成员，具体分配办法按照章程规定或者经成员大会决议确定：（一）按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的百分之六十；（二）按前项规定返还后的剩余部分，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员。（农民专业合作社法第三十七条）四、规范农民专业合作社的管理农民专业合作社的财务管理2农民专业合作社的利益分配3农民专业合作社的决策机制4农民专业合作社的管理架构1一人一票的基本表决权不超过基本表决权总数20％的附加表决权五、探索农

8、民专业合作社的发展组建农民专业合作社合作联社2争取国家相关政策支持