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时间:2018-11-16
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1、加强人力资源管理为企业发展提供人才支撑刘海荣蒋丽灌阳县水利电业有限公司摘要:近年來,企业发展越来越快,新的技术工艺、材料设备运用的越来越多,因此,企业必须要加强人力资源管理,建设高技能的人才队伍。通过进行人力资源的管理,合理分配利用人冰,为企业的发展提供内在的动力,实现企业的转型升级目标。关键词:人力资源管理;企业发展;人才支撑;企业发展的市场竞争越来越激烈,说到底其实是人才竞争,所以企业更加重视人力资源管理,这是现代企业管理的核心。但人力资源管理具有一定的系统性,具体管理过程必须要有现代化的科学方法,并进行人力的培训、组织和调配,发挥人才的最佳
2、效应,带动企业现代化发展。一、企业发展中人力资源管理现状(一)人力资源匮乏目前企业人力资源管理的主要问题就是人力资源不足,有很多企业受到人员规模、资金实力等各种因素的制约,使其人力资源发展就难以顾及。有的企业人力资源管理部门不健全,相应的人员配备只能开展一般的人事管理活动,难以发挥现代人力资源管理的职能U1。而且工作人员大都不是这一专业,专业必备的管理知识和经验都有欠缺,这就出现了事务性工作,只能开展一些类似档案管理、入职离职手续,实际的人力资源管理存在难度。企业管理者的观念也存在问题,注意力都在业务层面,在人力资源管理中的精力有限。(二)管理体
3、系不完善企业人力资源管理的体系还不太完善,并表现在几个方面中:不健全的岗位管理体系,这一体系是其他人力资源管理工作开展的基础,比如薪酬管理,但目前企业的岗位体系管理和岗位界定间都不太明确,这严重影响人力资源管理活动的开展。有些企业规模比较小,职工少,在尚位的划分上就比较模糊,并不适合通用的岗位设计方法和理论。有的企业资金不太充足,在支付薪酬支付的基础上激励员工也是一个重要的问题,必须要调整绩效管的科学性和可操作性,这些工作都是人力资源管理的重要内容。而很多企业有了绩效管理的实施方案,却一直难以真正实施,这都和企业的发展现状和绩效管理体系的实施成本
4、相关。(三)开发培训投入少企业能够吸引更多的人才,就需要注重其薪酬和福利待遇,但员工学习和培训的机会、其职业生涯规划都是人们择业的重要指标。但是现在企业对人力资源的开发和培训力度比较小,建立培训体系还有一定的难度,不能为人才发展提供更多的学习晋升机会,就难以吸引留住人冰。这样就形成了一种恶性循环,没有资金和政策的支持,企业在人力资源开发和引进中就存在困难,企业开发和培训投入比较少,难以留住优秀的人才。二、加强人力资源管理为企业发展提供人才支撑企业发展要能够把握人力资源管理的重要性,这样才能提高企业的市场竞争力,创新人力资源管理,推动自身的发展。(
5、一)树立人力资源管理理念企业的管理者要树立人力资源管理的发展理念,推动人力资源部门的建设,实施人才战略。而II要将人力资源管理从传统的行政管理和事务性工作中解脱出来,重新定位其在公司发展屮的地位,并要实现人才任用的先进管理,建立健全相关组织制度,为人冰发展提供基础。企业也要逑立人力资源的战略性管理,实现其制度化和规范化,在战略的高度开展和关工作m,积极进行人才发掘,增强企业的凝聚力,最终推动企业的发展。对于人才的开发、聘用、培养和考核等制度要建立起来,保证考核评价和激励机制的科学性和可操作性。(二)建设人力资源队伍企业的人力资源管理主要有四个方面
6、的内容:人力资源配置、开发培训、工资福利和制度建设。这四个方面的职能和互间都存在很大的关联性,以往都是由人事部门进行统一管理。但是现在出现了社会专项服务,为这些职能的分化提供了条件,根据自身发展的实际情况,企业可以将人力资源管理中的部分职能转移,也可以给其他的组织部门进行层次分工,这样就可以实现企业的最佳管理,并最大限度的降低企业发展成本。有能力的企业可以人力资源浪费问责机制,推动自身人力资源管理的专业化和科学化。(三)吸引优秀人才在市场经济发展下,企业间的竞争就是人才间的竞争,因此,企业必须要加强人力资源管理,吸引优秀人才。企业可以对职工进行密
7、切关注,分析企业间的人才流动比率,并进行具体分析,结合原因找到有效的解决措施。同时企业内部也要保持一定的人员流动,这样企业的发展才更具有活力。企业也要发展完善工作绩效的评价系统,结合职工业绩的定性考核和定量考核,建立员工晋升和奖励的有效机制,激发员工的工作积极性和创新能力。(四)以人为本企业的发展必须要坚持以人为本,这样企业和员工才能共同发展。企业可以建立先培训后上岗和终身化培训的制度,为员工提供学习的机会,增强其创新能力X3lo企业要建立自身的保险、福利等基本社会保障,并结合其不同的性质特点,开展多样化的福利项目。最后,企业要建立企业文化,为人
8、才培养提供良好的发展氛围,增强职工的大局观念,培养其团队精神,让员工产生集体归属感。三、结语随着社会经济的快速发展,现在的市场竞争日趋激
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