探讨如何做好水利工程管理

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1、探讨如何做好水利工程管理陕丙省安康市汉滨IX水利局水利工作队725000【摘要】水资源是生命之源，能够合理开发和利用水资源需要有完善的水利工程管理制度。通过对水资源开发利用和水利工程管理有经验地区的了解，客观的探讨水利工程管理存在的问题，然后提出相对应的策略和建议。希望对水利工程管理事业有所帮助。关键词：水利工程；工程管理；管理制度1引言水利管理的重要组成部分括水利工程的运用、操作、维修和保护工作。水利工程建成后，必须通过有效的管理，才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性。近年来，我们水利工程建设上取得了突飞猛进的发展，在水利工程管理方面也走上了法制化、

2、规范化和现代化的轨道。尽管如此，现行水利工程建设与管理仍存在一些问题。2水利工程管理现状2.1管理与维修养护经费不足影响水利工程正常运行在水利工程管理建设过程中，部分水利工程没有足够的维修费用，出现了严重的老化现象；如果有相关管理部门的，他们就会等国家援助资金、靠上级财政拨款，要扶贫资金；如果没有管理部门的就没有人过问。大部分的水利工程在管理与养护方面没有配备专业的人员，极少数工程甚至没有建设完毕，就发生了破坏现象。另外，在人员经费的供给方面，多数负责防洪、排涝工作的，由于财政供给不足，从而使得这方面的工作人员想方设法的钻空子，根木没有将全部精力投入到管理工作中

3、来。2.2运营机制不够灵活，内部管理较为粗放水利工程管理的最终目的是为了将水利工程建立成为产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。谁投资，谁管理，谁受益是水利工程管理的基本原则。但是，现阶段，水利工程管理存在了诸多的问题，一方面是经营管理手段较为滞后，经营管理意识十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人员总体数量过多而真正懂得经营管理方面的人才其少，严重缺乏一批能力强的人才队伍，难以适应现阶段水利经营管理市场实际需求。3如何改变现状促进水利工程管理发展3.1针对0前水利工程管理现状提出对策首先，要加强财务的监管，水利工程维修要想搞好,对水利财务的

4、监管是必不可少的，对水利资产的管理要加强，水利的价格收费体系应完善，且管理竿位一定要有财务的自主权,主管部门要按时按期的对财务进行审计。鼓励个人和单位以股份合作形式吸收社会资金，开发水利工程。提高工作人员对水利工程基础地位的认识，正确领导，高度认识水利工程的重要性,多培养水利工程的管理人才，全面提高水利工程队伍的素质。管理单位要健全管理机构，建立权责分明的水利工程管理体制。把水利管理体制理顺，使水利管理机制可以正常运行。要深化单位内部的机制改革，实行全面高效的行业管理，使水利工程的管理走向正规化。使水利工程的监管制度规范，提高监理工作人员的素质，水利工程的监理工

5、作内容主要是对工程工期、投资及质量进行控制和监督，要高效发挥监督的作用,以使施工单位管理和技术水平得到提高。3.2加快水利工程管理制度的完善发展3.2.1水利工程的管理由原来的计划经济、商品经济及听从上级行政命令的思维转变过来,把市场的价值规律、经济规律、优胜劣汰要素和优化配置资源的思想贯穿在我们的行动中，从基础改变观念进而完善水利工程管理制度。3.2.2转变观念，适应形势的发展水利工程极强的公益性使得无偿供水或低价供水观念根深蒂固。水利建设完全成为国家的事情。水管单位完全充当起不计成本的服务性角色。随着社会主义市场经济体制的建立，市场要求赋予水价值，要求水管单

6、位依托供水,加强各个环节的管理，强化成本核算，通过改革的方法，彻底改变不正确的观点，不断增强“造血”功能，成为自负盈亏的企业。3.2.3准确定位，建立符合实际的发展策略依据水利工程的功能和水管单位承担的任务，结合其收益情况，将水管单位划分为纯公益性单位、准公益性单位和经营性单位三类。人多数的水管单位是属于准公益型的水管单位，这也是情况最为复杂的一类。这类准公益性的水管单位有排涝防洪的公益性任务，又有发电供水的经营性功能。所以要以科学客观实事求是的态度划分经营型和公益型的问题，应利用自身优势,开展多种经营，挖掘潜力，开展多种经营。3.3通过了解学A）发达国家先进的

7、管理经验英国水利工程管理体制是以英格兰和威尔士两地区为代表的水管理体制。分为国家级、区域级和地方级。英国没有专管水利的国家级行政部门，水利由环境、运输与区域等奋关部门分管。在英格兰和威尔士，自1970年开始，水管理体制发生了两次较大的变革。第一次是根据1973年议会通过的水法，实行按流域（或联合附近几个小流域）分区域管理，合并、整顿，改组了原来1000多个大小水管理机构，成立了10个水务局。流域内不再按过去的行政划分和受其管辖权的限制，每个水务局对本流域与水有关的事务全面负责、统一管理。水务局不是政府机构，而是由法律授权的具有很大自主权、自负盈亏的公用事业单位。

8、第二次大的变革是八十年代