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时间:2017-11-16
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1、流动儿童项目策划书关于流动儿童公益性活动组织的策划书目录一、背景???????????????????????2二、目的???????????????????????2三、地点???????????????????????2四、运作机制?????????????????????3五、管理架构?????????????????????4一、背景29改革开放以来,随着经济的发展,杭州市的流动人口规模不断扩大,人口流动也将保持继续增长的态势,流动儿童作为流动人口的重要部分在社会发展中扮演着重要的角色。据调查,2013年在杭常住人口884万人,流动人
2、口大约416万人,农民工318万人,占流动人口数量的76.48%。根据《中国2010年第六次人口普查资料》推算,全国城乡流动儿童规模达到3581万。杭州作为东部一线城市,流动人口规模大,相应的,流动儿童也占有庞大数量。流动人口中以农民工为主体,农民工阶层收入低,文化水平不高,对于儿童的保育和教育的投入相对较少,,流动人口的子女因为没有流入地的户口,无法享受流入地政府负担的教育经费,无法享受与城市同龄儿童同等的教育机会。在公共教育无法满足流动人口的需求以及受社会条件限制情况下,建立更多为儿童服务的公益性活动组织成为必需,而建立非营利性组织“流动
3、儿童服务中心”必将产生强大的社会效益。二、目的29流动儿童无论在生活还是在学习上都不尽人意,产生各种各样的社会问题。大部分流动儿童课余时间在家里,没有参加各类兴趣培训班或其他有意义的活动,也缺少包括书籍在内的学习资料,也缺乏必要的家庭教育。与城市孩子的生活差距和不平等使很多孩子感到压抑、被歧视,不少孩子自卑心理较重,自我保护、封闭意识较强,性格多内向或顽劣,社会交往能力低。流动儿童服务中心的目的是为部分流动儿童提供看护、教育等服务,一方面服务大众,另一方面也为流动儿童在课余时间提供一个环境较好的学习及活动场地。在这里,他们共同学习,相互交流,
4、提高学业水平,培养社会交往能力,帮助他们解决部分生活和学习问题。三、地点流动儿童服务中心主要是以流动儿童为服务对象,对流动儿童提供看护及教育等服务,它的建立必须植根于其生长发育的社会土壤之上。为了有效节约成本,使服务效率最大化,流动儿童服务中心应建立在农民工学校、民办学校以及流动人口聚居区,这样就可以集中有限的资源以服务最多的儿童。四、运作机制流动儿童服务中心作为非营利性组织,其社会性、公益性以及非营利性的特点使它区别于一般的企业、组织或团体,也必然有其特殊的运作机制,这里可以参考上海市公益性组织的运行机制:29(一)浦东新区公益孵化2006
5、年,非营利组织发展中心在浦东新区注册成立。2007年,该中心在全国设立首个“公益孵化器”,应用“政府支持,民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、社会公益组织受益”的孵化器模式,对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助和小额补贴等公益性组织创业期最急需的资源,扶助公益组织逐渐成长。(二)闸北区临汾街道项目招标以项目化招标推动社会组织承接公共服务。自2007年开始,闸北区临汾街道对社区内宣传管理、老年人助餐、社区居民医疗服务等20多项公共服务、公共管理事务,通过项目招标的形式,委托给社区内老年协会、退休医疗工作者协会、社区事务工作总
6、站、常青义工协会等机构承担,取得了良好的效果。(三)政府购买服务方式29上海市政府购买民间组织服务大致可以分为三种:一是“费随事转”形式。如上海普陀区在民政领域全面开展政府购买服务,将全区三百多家民间组织的日常管理纳入购买服务范围;二是项目发包形式。如上海文化发展基金会根据市委宣传部的委托,面向社会开展公益文化项目资助,变“以钱养人”为“以钱买项目”;三是公开招标形式。如上海浦东新区通过公开招标,先后与四百家民间组织签约。以上三种运行机制为我们建立流动儿童服务中心提供有益的借鉴,在政府支持下充分利用社会资源,结合流动儿童服务中心的规模、服务范
7、围等建立有特色的儿童公益性活动组织。五、管理架构一个组织的管理包括人员管理和资金管理。对于人员管理而言,公益组织最高层有发起人和核心领导者的理事会和监视者;中间层有核心执行团队,他们是组织的实际管理者;最底层的包括办事人员和自愿者们。在资金方面,公益组织的财政应该以法律为依托,财政公开透明,筹措和使用都应合理合法,资金实际管理权应交由有声望的负责人管理等等。29(一)人员管理1、发起者与领导者流动儿童服务中心的发起者和领导者应起表率作用,坚持依法运行,面向大众,以为广大的流动人群服务,坚持公益活动组织发展的大方向。2.中层领导者中层领导者实际
8、上是流动儿童服务中心的管理者,直接决定组织的日常运营,其服务效率也受中层领导者的影响。在遴选中层干部上要求其热爱公益事业、经验丰富、专业性强等。一些退休的教育者、医
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