刍议基层信用社主任

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1、当议基层信用社主任人们常说:“一个能人可以救活一个企业。”对于基层信用社主任更是如此。基层信用社主任肩负着农村信用社经营管理和服务“三农”的重任,他既是管理者又是执行者,对一个信用社的经营好坏,起到至关重要的作用。当前农村信用社改革正如火如荼地进行着,作为基层社主任不仅要高质量地抓好改革,还要高速稳健地抓好业务发展笔者结合所学谈谈自己的愚见:一、基层信用社必须具备的基本条件(一)有眼光。是指能够发现其他人未能发现的潜在盈利机会。客观上存在着这些或那些盈利机会,这是一个事实。但为什么有的基层信用社主任能够发现,而有的却发现

2、不了,有发现潜在的盈利机会的眼光,主要不是取决于这个人比别人聪明些,或比别人看问题更深刻些。当然个人的聪明还是不聪明,个人看问题较为肤浅还是深刻,也能起到一定的作用,对这一点不必加以否认。但在市场环境中的经营的谋略正确与否,同潜在的盈利机会能否被发现有着更紧密的关系。(二)有胆识。,就是指获取潜在利润的风险问题,基层信用社主任的胆识够不够大,敢不敢冒获取潜在利润的风险,固然是影响信用社能否把潜在利润转化为现实利润的因素之一。但更重要的是有胆识,敢冒风险,建立在正确的经营谋略基础之上则是最佳。(三)有组织能力。就是指有能力

3、去实现自己的盈利目标,把潜在的利润变为实现利润,为此要重新组合生产要素。换句话说,这里的组织能力就是指组合生产要素以获取潜在利润的能力。一、五个能力;(一)认识能力。所谓认识能力,就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习,不断更新知识;通过理论知识学习,不断掌握立场、观点和方法,从而提高认识世界改造世界的能力;同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证发展的观点,具有政治敏锐感和驾驭全局能力。(二)应变能力。当今社会是信息社会,各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷,需要我们及时应对,及时处置。联社主任在工作中对于本单位倾向

4、性的问题和事物,要把握动态,摸清规律,做好预测,及时加以规范和引导,对突发事件,要看准摸透,迅速稳妥处置。(三)决策能力。决策能力是联社主任综合素质的体现,因此,在工作中要掌握科学的决策程序,运用好决策方法和艺术,确保决策民主性科学化,既要符合国家有关政策要求,又要善于结合本社实际,因地制宜,提出合乎实际的工作方法和各种办法,充分调动信用社干部职工的积极性。(四)创新能力。江泽民同志曾指出“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”,这一论述充分说明了创新工作的重要意义。创新是实现经营效益快速增长的重要途径,作

5、为一名联社主任必须要与时俱进,顺应改革潮流,当好创新能手,才能将信合事业不断推向前进,因此,联主任要积极发挥自己的主观能动性,挖掘自己的潜力,针对新形势、新情况、新问题,创新思路、创新管理、创新服务。牢固树立创新只有始点、没有终点观念,创造性地开展工作。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点,真正当好改革创新的先行者。通联:山西省垣曲县信用联社联系电话:0359-6185313邮箱:yangpengbo_168163.com责任编辑:何秀珠

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