综合部年终总结

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1、综合部年终总结[综合部年终总结]综合部年终总结翻开自己的记事本，看看密密麻麻记着每天需要办理和办理完毕的事项，时间已经到2012年12月底了，也需要梳理一下自己的工作，综合部年终总结。12年可以说是转变的一年，需要感激的一年，特别节目工作室(重大项目部前称)在高台、高主任的关爱下，在中央新影集团这个大家庭中油然而生，事业发展蒸蒸日上。有了这个大家，由本人负责的小家，在各级领导和各部门的支持与帮助下，也是较好地完成了各项工作。现将一年的工作做如下总结：一、2012年度工作总结(一)业务上2012年9月20日集团下文正式确立重大项目部，这之前主要是以特别节

2、目工作室对外开展工作。同样本人负责的部门也经过一次蜕变，由项目部转为综合部，在项目部中主要完成以下几个项目：1、大型励志纪录片《商痕》项目的成功对接签约2012年4月5日中国太平洋集团和我科影厂、科教节目制作中心共同签署了大型励志纪录片《商痕》项目的合作协议，合同金额2250万，这将为我们重大项目部在业务上开了一个好局。2、成功引进民营资本，设立中央新影微电影文化发展基金2012年5月20日，中央新影集团、上海裕锦投资有限公司在上海万豪酒店举行了中央新影微电影文化发展基金签约仪式，这标志着中央新影微电影文化发展基金正式成立，基金每年向中央新影集团提供1

3、000万元的微电影制作经费，按照协议要求，目前已向科影厂转入资金400万。3、为3月18日中央新影纪录电影基金成立新闻发布会、5月18日中央新影“新纪录奖”设立新闻发布会、5月25日大型励志纪录片《商痕》开机仪式、11月25日第二届中外政商领袖华佗论箭等活动出谋划策，积极联络中央级报纸、网络以及中央电视台新闻中心记者，累计发稿：中央级报纸56篇、网络25家登76篇次，分别在新闻频道《共同关注》、《朝闻天下》、《整点新闻》等栏目播出新闻，总时长达6分半钟。(二)部门职能上1、跟科影厂人事处对接，部门人员(6人)人事关系全部转入科影厂。2、跟集团办公室、科

4、影厂办公室领导对接，做好重大项目部对外开展项目合作的文件、合作协议、单位介绍信等盖章工作，累计盖章达86份次。3、积极与科影厂财务处对接，完成各项目的财务收支工作，工作总结《综合部年终总结》(..)。4、各办公室日常办公顺利展开。(三)缺点或不足成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，2012年综合管理部还存在以下几个方面的不足：1、服务意识不够，互相协调性不强。服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量

5、部门工作的基本标准。在以后的工作中，综合管理部要增强服务意识，加强互相合作的协调性。2、部门制度建设不够完善“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度成为补救措施而不是行为准则。这是在以后工作中须要改正的。3、业务拓展还需加强拓展业务是我们重大项目部的生命线，要整合各项资源，积极推进资源的对接，要让资源落地、项目落地。二、2013综合部工作计划总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步。2012年是重大项目部成立的第一年，为了保证明年项目的顺利开展，综合部也是深感自己肩膀

6、上的责任有多重。一切为项目部发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2013年工作计划如下：(一)继续挖掘身边资源，加强项目对接2012年培养了一部分外延资源，像中广视播文化投资(北京)有限公司巴总、欧洲华文电视台范昀总监以及项目人刘总等，这些人在某些领域中都拥有一定的资源，我们要合理用好这些关系，激发他们的积极性为我们所用。纪录电影《蓝天白云下》、纪录片《中国艺术公社》、纪录片《商道》等项目要进行更深层次的对接落实。(二)做好微电影基金项目的开发工作中央新影微电影文化发展基金正式成立已经有一段时间了，明年将重点在以下几方面开展工作：1、积极推动中央

7、新影(杭州)国际爱情微电影城、南京微电影基地等项目;2、积极筹备收集首届杭州爱情微电影节;3、以已经拍摄制作完成的微电影《混搭帮》系列为基础，吸引整合社会资源，策划、运行、拍摄主题系列的微电影。例如：以反诈骗为主题的《混搭帮》系列，可以与公安部经侦局合作;政府系列的微电影;企业文化宣传系列的微电影等等;(三)积极做好部门职能工作1、增强服务意识，提高员工满意度。综合部的工作性质要求就是两个字—“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务过程中参与项目部的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待，瓶颈在运转

8、、评判在领导。因此，必须强化六个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四