证券公司员工半年度总结

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时间:2018-11-15

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1、证券公司员工半年度总结    下面是小编为大家整理的证券公司员工半年度总结,欢迎大家阅读。更多证券公司员工半年度总结请关注工作总结栏目。  证券公司员工半年度总结一  转眼间半年的时间已从指间流逝,不得不感慨光阴似箭。回首这半年来所发生的一切,有喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的,是折腾。但结果还是好的,总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位置上了,所以,较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这一点,我已深刻认识到自己的不足,我会认

2、真努力的克制,力求做到更好!  我来公司虽然已将近五年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的,对自己没有一个正确的认识,想赚钱,想有成就,所以盲目的在北京天津之间徘徊。可是无论怎么徘徊,得到的结果,总是在希望中渐渐的失望。找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门,跟着现任经理工作,才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够,总是受情绪的支配,思想很到位,但行动力却总是不到位。总是原谅自己,对自己太宽容,太喜欢为自己找借口。我也在改,也确实较过往有很大的改变,但跟某些人一比,就差远了。我会让自己一直处于进步的状态。会调整自己以越来越快

3、的脚步继续前进。  有些人把工作当作事业,有些人则把事业当作了工作!这里面的微妙我想就是:事业是拥有一种前赴后继的理想的载体,他是所从事人员的梦想和追求,是需要用自己的心血呵护备至的。无论心情怎么低落,即便是丢了什么,我们还是不应该丢了抱负和追求。  现就本年度重要工作情况总结如下:  一、主要经验和收获  在经理的领导下,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:  (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本知识并钻研,才能更好的与客户沟通。  (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。  (三)只有

4、坚持原则落实制度,才能得到自己一直想要达到的目标。  (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。  (五)要加强与同事的交流,与大家一起解决工作上的情绪问题,多进行思想交流。  二、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己  (一)要定期进行自我审视。以改正自己的缺点,并加强专业技能。  (二)经过这样紧张有序的半年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!但是还没有做到忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现

5、象。在工作的同时,我比过往明白了更多为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。  (三)总结下来:在这半年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。  三、存在的不足  总的来看,还存在不足的地方,还存在一些等待我解决的问题,主要表现在以下几个方面:  1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往

6、的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。  2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。  四、下步的打算  针对半年工作中存在的不足,为了做好新半年的工作,突出做好以下几个方面:  (一)进一步积极搞好与同事的关系;  (二)加强专业知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。  (三)提高自己的行动力,在研究员的带领下,我也要享受研究员的待遇。  在今后的工作中不断创新,及时与领导,同事进行沟通,严格要求自己,为同事们做好模范带头作

7、用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己再工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,城外城设计部的明天更美好!  证券公司员工半年度总结二  首先,我必须要感谢公司为我提供了良好的学习环境,让我对证券市场有了更加深刻而清晰的认识。其次,我还要感谢各位在工作中给予帮助的同事,在今年的工作中,我们不仅仅是理念上有了长足的进步,在客户服务质量和营业部柜台形象方面,半年来也有了很大的提升。现将半年来的工作情况总结如下:  一、完善营业部柜台整体形象  配合公

8、司的统一形象,统一管理建

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