沃尔玛国际市场营销战略

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1、沃尔玛国际市场营销战略沃尔玛进入中国十几年来，虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度，但是凭借其强大的财力支持，现代化的技术支撑，多年的中国市场营销经验的积累，沃尔玛在中国零售业市场迅速走强，抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。本文对沃尔玛在中国的发展进行了概括性的综述，着重地讲述了沃尔玛中国市场的企业战略，通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析，进而分析其在中国的市场营销策略，最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。通过对沃尔玛在中国发展的历程的分析找出其现在存在的问题以及提出见解，也反应了沃尔玛对中国零售业发展的启示。关键词：零售业，沃尔

2、玛、市场营销战略、SWOT分析一、沃尔玛背景介绍沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了83家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过38,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,600万元的物品和资金。与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引

3、入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。沃尔玛进入中国零售业在不断的发展过程中积累经验，在问题中成长，在成长中发现问题，不懈努力地抢占中国零售业的市场份额，对中国零售业造成了很大的冲击，通过对沃尔玛的案例研究，寻找出沃尔玛在中国市场的核心竞争力和营销策略，通过分析、筛选、总结，提出对沃尔玛以及中国零售业的建议和应对策略。公司的主要经营理念是:“天天平价”、“物超所值”、“服务卓越”。经营法则有：控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、

4、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手等。二、沃尔玛中国SWOT分析（一）、优势1、良好的企业和品牌形象：他最先进入中国市场的行动——运用先进的管理技术（它运用的是国内资本），沃尔玛以“咨询公司”的名称进入中国零售业。他始终在竭力扮演一个有益的形象。2、在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务：顾客在店中可以一次性购齐所有需要货品，可以得到及时的新产品销售信息，可以享有送货上门、免费停车等附加服务，可以在任何有空闲的时间入店购物 …3、规模经济 Every  Day Low Price产品多样化种类齐全 ：在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好

5、。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等…4、管理人性化，企业文化:重视人力资源管理,将员工视为伙伴。沃尔顿总是把事业的成功归功于公司的同仁,把员工看作是公司成功的最重要因素。他倡导团队精神,鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。  5、有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。  6、与政府的良好关系：他遵守中国的政策和政府保持比较好的互动。以上几点可以看出，沃尔玛的政府公关比较到位。7、强大的物流系统：规模经济、永远低价、产品多样化及强大的物流系统。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,这是其供

6、货系统的一个无可比拟的优势。沃尔玛一直坚持有自己的车队和自己的司机,以保持为一线商店提供最好的服务。8、拥有世界范围内最优秀的供应商,并通过自己的大规模采购获取更好的价格。沃尔玛的采购需求量非常大,这增长了供应商的生产,因而其供应商都具有一定的实力。这首先使货源供给有了很大的保障,也给沃尔玛本身带来了很多更优惠的价格。这样的价格使得其“天天低价”的战略得以更好的实施,对竞争对手而言也是一个巨大的冲击。（二）、劣势沃尔玛是全球最好的企业之一,然而其在中国的盈利纪录并不佳。整整十年,沃尔玛在华的销售额仅约10亿元。在不久前公布的2005年国内市场连锁30强排名中,沃尔玛并未上榜,有人据此认

7、为沃尔玛在中国市场的发展开始滞后。沃尔玛今天在中国的困境源自其进军中国时的战略考虑不周,及对传统沃尔玛营销理念的过于依赖。沃尔玛在中国的主要劣势有:1、在中国没有形成经营规模前采用高科技和高投入的物流中心,影响其削减成本。中国的人力资源比较廉价,且中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。2、国情不同使得沃尔玛需要改变的更多。中国有购买力的人口分布与美国十分不同,其选址的指导思想不适用。中国人购买生鲜类的产品比重更大,品种要求更多。而沃尔