生产部门组织与工作职责

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1、生产部门组织与工作职责[生产部门组织与工作职责]生产部门组织与工作职责十一、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，生产部门组织与工作职责。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参加单位：1.业务部;2.财务部;3.采购科;4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;5.其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1.业

2、务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4.工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。(7)人事：现有人员人数，出勤率。

3、5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8.各项资料尽量以图表的方式表示。(五)报告及讨论内容：1.各单位依其准备资料提出报告。2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5.质量合格率的检查。6.为达成目标，各单位应协助的项目。7.确定及协调新接订单的生产排程。8.客户抱怨的情况及改

4、善措施。9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10.生产计划的变更等。(六)产销控制异常处理流程。(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。第六条本规定经核准后实施，修正时亦同，工作总结《生产部门组织与工作职责》(..)。十二、生产科业务规定第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空

5、间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预定表。(二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。第五条生产管理单位，

6、依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、

7、模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。第十条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性