每月一本书”读书交流座谈会发言提纲

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1、每月一本书”读书交流座谈会发言提纲[每月一本书”读书交流座谈会发言提纲]  每月一本书”读书交流座谈会发言提纲    自2012年“每月一本书”读书活动开展以来,单位一共下发了26本书,其中2012年11本、2013年12本、2014年3本,每月一本书”读书交流座谈会发言提纲。活动的目的在于引导多读书、读好书。    下面谈谈我的体会与思考。    一、总体收获    六个字:明理、增智、提升。    1、读书是一种需要——生存的需要、生活的需要、工作的需要。    2、读书可消除恐惧感——上一届政府稳定、持续,改革力度不是很大

2、,周围几乎天天都在经历熟悉的环境,5-10年的时间段基本上可以预测自己的生活,有较高的安全感;新一届政府更加直面问题,改革就是要探索新东西、新领域、新变化,预测性、可控性比较差,因而安全感降低。因此,必须读书。    3、读书可以提高——解答解惑,可以探寻真理,可以掌握事物的本质规律。    二、个人改变    4个改变:认识、思考、方法、角度。    1、认识的改变。    对世界的认识:思想多元化、文化多元化、中国梦与美国梦的碰撞。    对领导的认识:领导是决策者,决策需要思考,需要责任,需要能力,更需要智慧,所有这些均来

3、源于知识,而知识来源于读书。而领导仍然在坚持读书。    对工作的认识:公务员是人民的公仆,但同时也是社会规则和游戏规则的制定者,每一项政策都可能会引发“蝴蝶效应”,责任重大,使命光荣。()读书可以让误差降到最低。    对时间的认识:以前对时间的概念是周一到周五、周六和周日,白天与黑夜,工作日与节假日;现在的时间概念是以工作为导向,以工作为模块,不分黑白、不分节假日。    2、思考的改变。    对自我在宇宙坐标、地坐标、工作坐标的重新确定,发言稿《每月一本书”读书交流座谈会发言提纲》(..)。    对自我价值的思考。个人

4、对单位的贡献,单位对全省的贡献,全省对社会的贡献。    对公务员价值的思考。《500年来谁着史》,有限的时间阶段,如何推动社会进步,如何让老百姓更加幸福。    对生命的思考。《决战朝鲜》,人是要有一点精神的,关键时刻,信仰很重要。    对名与利的思考。何为名?何为利?何为功成名就?    3、方法的改变。    读书学知识,知识传授方法,掌握方法增强底气,有了底气就会有信心。以前做事困难放前边,现在做事正能量放前面,不找借口,不抱怨,千方百计,想方设法,确保一件事情的完成与落实。《没有任何借口》给予的启示。    4、角度

5、的改变。    看问题的角度有很大改变,学会了关注细节,学会了比较,学会了分析判断,不再人云亦云。    先前凡是多从自我的角度出发,现在读的书多了,慢慢学会了从全局的角度出发,从正反两方面出发,学会了做完事要及时总结,举一反三。《细节决定成败》的启示。    三、案例分析    1、《把信送给加西亚》    启示:服务别人就是服务自己。    2013年,山西商务亮点颇多,山西品牌中华行、晋人晋菜晋味道、幸福暖家、地市宣讲、企业调研、培训讲座等,这些都是服务企业的具体行动,赢得了一片叫好声,赢得了企业的尊重,单位的话语权、主渠

6、道、影响力都在发生翻天覆地的变化。    2、《舌战中国》    启示:舌战顾名思义就是观点、理论的交锋,资本主义与社会主义的对碰,普世价值与社会主义核心价值观的碰撞,美国梦与中国梦的撞击,意识形态的战争。    芒克辩论会:让最杰出的人物齐聚多伦多,共同应对世界面临的关键性问题。    香格里拉对话:与有人追求美国梦不同,没有人追求中国梦。    我印象最深刻的一句话:意识形态的战争。这种看不见的战争的威力要甚于大炮、坦克以及刺刀拼杀的千亿倍,因为这是灭绝希望的战争。比如,跨界竞争、网络竞争,新模式、新思路的竞争,新生事物的竞

7、争,看似平静的生活,实则危机四伏,无知的结果就是等待灭亡。出路只有一条:学习,而且是快速学习。    源于“芒克辩论会”才有了《舌战中国》的诞生,任何单位的强大必须学会借助外力,借助智慧。2013年签署了14个合作单位、论证会、培训、考察等,均是完善了顶层设计,正确的思想和道路,拨云见日,跳出商务看商务,跳出山西看山西,跳出中国看中国,跳出现在看将来。    加强软实力建设,增强真正的核心竞争力。    我心目中的处长应该是全面发展的人才,知政策、精业务、善思考、会谈判、敢担当、有作为。    复杂的事情简单做,你就是专家;  

8、  简单的事情重复做,你就是行家;    重复的事情用心做,你就是赢家。    从现在做起,从自己做起,从身边事情做起。  《每月一本书”读书交流座谈会发言提纲》每月一本书”读书交流座谈会发言提纲2  第2篇学生顶岗实习每月小结  〖预览〗..学生顶岗实习总结3

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